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现代管理原理题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则强调从整体出发，综合考虑各种因素，使决策符合系统的整体目标。管理者决策时统筹兼顾、全面安排正是系统原则的体现。

2.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量。

A.2

B.1.3

C.2.5

D.3

答案：A

解析：设产销量为x万件，根据利润=销售收入-固定成本-可变成本，可列方程：30=120x-50-80x，解得x=2。

3.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。

A.责权利相结合

B.分工协作

C.目标任务

D.统一指挥

答案：A

解析：责权利相结合原则明确了责任、权力和利益的紧密关系，要求三者协调统一，以保证组织有效运行。

4.领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。

A.权力影响力

B.自身影响力

C.组织影响力

D.文化影响力

答案：B

解析：领导者权力来源分为职位权力和自身影响力，自身影响力基于领导者个人特质等因素影响下属。

5.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

A.通报

B.下达

C.反馈

D.上报

答案：C

解析：控制通过不断获取实际情况与标准对比的信息，并反馈回来调整活动，是动态反馈过程。

6.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。

A.复杂人

B.经济人

C.社会人

D.自我实现人

答案：B

解析：古典管理理论把人当作“经济人”，认为人的主要动机是经济利益，只关注物质利益。

7.战略管理的基础工作是（）。

A.决策

B.预测

C.计划

D.组织

答案：B

解析：预测是对未来环境变化及趋势的预估，为战略管理提供依据，是基础工作。

8.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。

A.更长

B.更短

C.适中

D.不确定

答案：B

解析：环境不确定性高时，指导性计划更灵活，短期限计划能更好适应变化。

9.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：（单位：万元）

|市场状态|方案甲|方案乙|方案丙|

|----|----|----|----|

|畅销|65|80|120|

|一般|45|50|40|

|滞销|-25|-40|-60|

若采用乐观原则计算，应选择（）。

A.方案甲

B.方案乙

C.方案丙

D.无法确定

答案：C

解析：乐观原则是选择各方案在最好市场状态下的收益，方案丙在畅销时收益最高为120万元。

10.下列组织结构形式中，（）适用于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型组织。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

答案：C

解析：事业部制能使组织高层摆脱日常事务，专注战略决策，适合大型复杂组织。

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色。

A.企业家角色

B.干扰应对者角色

C.资源分配者角色

D.谈判者角色

答案：ABCD

解析：管理者的决策角色包括企业家、干扰应对者、资源分配者和谈判者角色，负责识别机会、处理危机、分配资源和进行谈判等决策相关工作。

2.组织的战略远景包括以下内容（）。

A.经营目标

B.经营理念

C.企业宗旨

D.企业资源

答案：BC

解析：战略远景涵盖经营理念和企业宗旨，为组织发展指明方向，经营目标是战略规划一部分，企业资源不属于战略远景。

3.目标建立过程中应该（）。

A.尽可能量化企业目标

B.把目标控制在五个以内

C.期限适中

D.目标期限应以长期目标为主

答案：ABC

解析：目标应尽可能量化便于衡量，数量不宜过多，期限适中，短期、中期、长期目标结合，不能以长期为主。

4.下列属于定性决策方法的有（）。

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.乐观决策法

答案：ABC

解析：头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法主要依靠专家经验和判断，属于定性决策方法，乐观决策法是基于乐观原则的决策方法，有一定定量成分。

5.人员控制系统的构成包括（）。

A.控制对象

B.控制主体

C.控制信息

D.控制方法

答案：ABCD

解析：人员控制系统由控制对象（员工行为等