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孙晨的述职报告

2010年述职报告

2011年工作回顾

2011年，根据《汤山新城“十二五”发展思路及2011年工作目标的通知》的要求，我紧紧围绕分解的工作目标，提高思想认识，认真贯彻落实，在2011年一年的时间中，将各在手项目推进如下：

（一）在手在建项目

1、汤山路。汤山路（沿山路至汤铜路）全线完成面层沥青摊铺，沿线景观及中分带改造全部完成，汤山路（汤铜路至汤水西路）除面层沥青，其余全部完成，复建房沿街绿化全部完成，并完成竣工验收及养护交接。

2、汤水西路。汤水西路一标段已完成竣工验收工作，二标段（除大高村正在拆迁路段）基本完成，预计年底完成全线沥青摊铺工作。景观

一、二标段完成竣工验收及养护交接。

3、汤铜路二标段。汤铜路二标段除徐家边正在拆迁范围内的景观绿化及箱涵，汤山路路口废品收购站外，基本完成。

4、经十二路。除汤山预制厂未征迁外，其余路段全部完成。景观绿化完成复建一期段，并完成竣工验收及养护交接。

5、规划二路。全线一层沥青摊铺完成。景观绿化及硬质铺装预计十一月底基本完成。

6、寺庄转盘改造。完成原寺庄转盘改造及周边景观绿化工作。

7、其余项目。因土地检查及其他原因，汤泉路、经九路、人才公寓、复建房c组团、复建房三期未开工。

7、其他工作：（1）防汛工作：今年进入汛期以来，我共组织防汛人员50人，物资：发电机、双桥、挖机、装载机、推土机、水泵等20余台套、草袋4000只、铁锹50把、木桩200根、尼龙绳500米等。保证所有工地汛期安全。

（2）安全生产工作。根据XX县区政府下达的《关于进一步加强全区安全生产工作的紧急通知》的文件精神要求，我严格要求各施工现场完成现场安全生产工作，并建立完整安全台帐，全年无安全生产事故发生。

（3）零星工程。完成重大项目开工典礼会场外布置、节日草花摆放、汤铜路沿线广告牌等一系列零星工程。

（二）施工现场管理工作

工程建设是一项集管理、指挥、协调等为一体的复杂活动，它的特点是协作性高、周期长，受外界干扰及自身因素影响大。对此我根据工作几年的工作经验，加强了对施工现场的管理工作，内容如下：

1、严格要求施工单位及监理单位完善施工质量及安全资料，保证施工现场质量及安全管理规范有序。

2、根据各工程特点及施工节点要求，督促施工单位及时合理调配现场资源，合理组织人员、机械。

3、严格把关施工质量，灵活有效的运用监理在工程中所发挥的作用。保证现场施工既能保质，又能保量。

4、根据新形势下城市管理的要求，对于施工单位的文明施工管理采取多样化的管理方式，既能保证施工正常进行，又能保证施工现场整洁。

（三）工作体会

在过去一年各方面的工作中我比上一年取得了一些进步，但与公司及部门领导的要求，我深感还有很大的差距。到今年，我已经工作快三年，三年的风风雨雨，对于自己的得与失，我进行了认真的思考和梳理。总结2011年一年的工作，我有几点体会：

1、个人能力亟待提高。新时期工程建设面对着更多的矛盾、问题，规范化、集约化管理模式深入人心，但是我个人对于施工矛盾解决问题办法和手段不多，对于日常规范管理的认识不够清楚，对于领导的要求不能得到及时落实，工作经常陷入被动局面。

2、工作专业化。长期的工作使我认识到工作需要专业化。工作三年来，发现工作中出现的问题就越来越多。这就需要在努力的工作中，同时提高各方面的素质，使自己的各项能力都能得到提高。同时还要注意讲所学知识灵活的运用到工作中去，做到学以致用。

3、加强沟通。工程建设牵涉到各个方面的工作，这就要求我能够及时的与各兄弟部门、各施工、监理、设计等单位及时沟通，及时反映工程建设中遇到的问题及困难，对于各单位的反馈要及时处理，这样才能够保证工程建设的顺利进行。

二、2011年工作展望

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，为公司制定的年度目标及今后的繁荣发展做出应有的贡献。

孙晨2011年11月8日