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建筑工程进度管理及协调方案

一、总则

（一）目的与意义

建筑工程进度管理是项目管理的核心组成部分，其根本目的在于确保工程项目在既定的工期内，以合理的资源投入，优质高效地完成建设目标。有效的进度管理不仅能够保证项目按时交付，提升业主满意度，更能通过优化资源配置、减少工期延误风险，从而降低项目成本，提高项目整体经济效益和社会效益。在当前竞争日益激烈的建筑市场环境下，科学、严谨的进度管理及协调能力，已成为衡量建筑企业综合实力的重要标志。

（二）编制依据

本方案的编制严格遵循国家及地方相关法律法规、行业标准规范，主要依据包括但不限于：

1.国家及地方关于工程建设的法律、法规、条例及管理办法；

2.经审批的工程项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及相关技术资料；

3.业主与承包方签订的工程施工合同（含附件及补充协议）中关于工期的约定；

4.主要材料、设备的供应合同及市场供应情况；

5.施工组织设计、专项施工方案；

6.现场踏勘资料及周边环境条件；

7.企业自身的技术力量、管理水平及类似工程经验。

（三）适用范围

本方案适用于本建筑工程项目从施工准备阶段直至竣工验收交付使用的全过程进度管理与协调工作。项目各参与方，包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位及相关分包单位、材料设备供应商等，均应遵循本方案的相关规定，协同配合，共同保障工程进度目标的实现。

（四）基本原则

1.目标导向原则：以合同约定的总工期为最终目标，分解各项分目标，确保总目标的实现。

2.系统规划原则：将进度管理视为一个系统工程，进行全面规划、统筹安排，兼顾各专业、各工序的协调与平衡。

3.动态控制原则：在项目实施过程中，持续跟踪实际进度，与计划进度进行对比分析，及时发现偏差并采取纠偏措施，实现动态调整与控制。

4.预防为主原则：加强事前控制，对可能影响进度的各种因素进行预判和分析，制定应对预案，防患于未然。

5.协同协作原则：强化各参与方之间的沟通与协调，建立高效的协作机制，形成进度管理合力。

6.经济合理原则：在保证工期的前提下，优化资源配置，力求以最小的成本投入实现进度目标。

二、进度计划的编制与审批

（一）计划体系构成

建筑工程进度计划应形成一个多层次、全方位的计划体系，一般包括：

1.项目总进度计划：这是控制性计划，确定项目从开始到竣工的总工期，明确各主要阶段的起止时间及相互搭接关系。

2.单位工程进度计划：以单位工程为对象编制，详细安排各分部工程的施工顺序和时间。

3.分部（分项）工程进度计划：针对工程量较大或工艺复杂的分部（分项）工程编制，指导具体施工。

4.季度、月度及周进度计划：将总进度计划和单位工程进度计划细化到较短的时间周期，是实施性计划，便于日常控制和检查。

5.专项工程进度计划：如钢结构工程、幕墙工程、机电安装工程等专业性较强的工程，需单独编制进度计划。

（二）计划编制依据与方法

1.编制依据：除遵循本方案总则中的编制依据外，还应结合项目特点、施工工艺、资源供应、气候条件等具体因素。

2.编制方法：常用的编制方法包括横道图法、网络图法（单代号、双代号、时标网络计划等）。横道图直观易懂，便于小型项目或简单工序使用；网络图法则能清晰表达各工作之间的逻辑关系，便于进行关键线路分析和优化，适用于复杂项目。在实际工作中，应根据项目规模和复杂程度灵活选用或结合使用。编制时应充分考虑各工序的合理搭接、间歇时间以及必要的赶工储备。

（三）计划内容与深度要求

进度计划应包含以下主要内容：

1.工程概况、编制依据、计划目标（总工期及各关键节点工期）。

2.项目分解结构（WBS），明确各层次计划的工作内容。

3.各分项工程的起止时间、持续时间、工程量、所需资源（人力、材料、机械）。

4.各工作之间的逻辑关系（紧前紧后工作）。

5.关键线路和关键工作的标识。

6.进度计划图表（横道图、网络图等）。

7.资源需求计划（劳动力、材料、机械设备、资金等）。

8.进度保证措施（技术、组织、经济、合同等方面）。

9.风险分析及应对预案。

计划的深度应满足项目管理的需要，既能宏观把控，又能指导具体施工。

（四）计划的审批流程

1.施工单位根据合同要求及现场实际情况编制详细的施工进度计划，经其内部审核（项目经理、技术负责人签字）后，报监理单位。

2.监理单位对施工单位报送的进度计划进行审查，重点审查计划的合理性、可行性、完整性以及与合同工期的符合性。必要时，可要求施工单位进行调整和完善。

3.监理单位审查同意后，报建设单位审批。

4.建设单位对进度计划进行最终审批。审批通过的进度计划作为项目进度控制的基准文件。若有重大调整，需按原审批程序重新