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物流管理制度

为更好的明确责任，理顺员工之间职责，避免相互之间互相推诿扯皮，切实有效的完成上级和公司下达的各项任务，现将管理规定加以明确。

管理要求：

做好客户的开拓与维护，保质保量及时做好客户的服务工作。

2、对所负责物流计划的安排，车辆维修、费用预算的制定、审核、报批与实施；

3、落实驾驶员安全培训的组织执行（安全培训内容由安全部编辑，资料归档由统计负责）；

4、落实车辆年检/新车上牌所需的驾驶员（手续办理由机务负责）；

5、按照安全部门的要求做好GPS台账（安全员以表格形式发放，调度根据每天的车辆实际情况填写，次月的第一个星期交统计归档）；

6、落实行政所要求的绩效考核数据，按时上交，行政用做当月绩效考核基数数据；

7、负责所属车辆安全检查（检查率100%，停空车辆不计）、配合安全员做好每月一次的安全大检查。

8、配合财务做好驾驶员的工资签收确认；

9、安全员对所属部门车辆违章进行确认，并通知驾驶员及时处理；

10、机务负责仓库管理，做好出入库的登记，物料的领用，每月对仓库进行盘点一次并将盘库数据以书面形式上报主管；

11、做好公司APP及系统数据的输入，确保数据输入准确、及时；

12、负责新驾驶员入职前的业务、安全、车辆培训，并填写相关培训表格（三级教育）；

13、负责部门账单、报销单等单据的整理、确认无误后，及时上交总经办审核、财务部报销；

14、负责车辆维修的安排、跟踪、落实，并做好车辆维修、油料成本控制；

15、制定并跟踪车辆保养计划（如打黄油、保养轮毂、换机油等），并建立保养台账；

16、负责招聘驾驶员（需去相关部门查证有关证件的真实性，留好复印件放公司备用），并将资料上交行政人事部存档管理；

17、与各客户单位建立良好的合作关系，合理安排各客户单位的作业指令，做到有任务必须无条件完成；

18、负责处理各驾驶员运输中的突发性事件，（如行驶要求、货物捆扎、装货要求、卸货要求等）；

19、负责每天各驾驶员报销垫付费用，工资的核对结算，与客户的帐单核对。

20、熟悉各客户/工厂/堆场的具体位置及周边的行车路线以及各堆场的作息时间，合理安排工作；

21、对于新出来的客户/工厂/堆场要先测量具体路程，测算各项成本，再核算驾驶员的工资上报负责人作为参考依据；

22、对公司系统开发的配合、应用及有效执行。

23、协助及配合公司各相关人员的工作，完成上级领导交办的其他事项；

24、对物流计划的执行要严格按照公司与客户的合同条款执行，未按合同执行造成损失的负直接责任，如因人为原因给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。