业务标准化kickoff启动会Proj(B-Proj).pdfVIP

（１／２1）

・２００６．０４．０

研究课题名（ProjectName）

业务标准化ProjectKickoff

略称B-Proｊ

（２／２1）

B-Project

目的：

将十和田GP所有的要素技术及业务管理体系有形资产化、

广范地活用这个技巧提高经营效率拉开和其他公司的企业差

距

效果的目标

①作为十和田ＧＰ共通的业务管理体系。

②业务的重复改善及导入要素技术提高业务效率

控制因为Business的扩大而伴随的人员增加现象。

导入计划

１．香港十和田KickOff２００６．４／Ｂ

２．十和田本社KickOff２００６．４／Ｅ

（３／２

B-Project

现状体系现状问题点B-Proj改善

①将部・课的业务机能

＊以部门・课为单位①部课间的责任明文化

所在不明确

所进行的业务是按

②改善部课间的业务

习惯进行处理的②看不到业务的的重复性

没有明文化规定重复性

科学的合理的处理③根据主要技术的明

方法③随着新事务的导入文化改善效率

有人员增加的倾向

但是员工水准的业务有④能发挥管理能力的

明文化的规定④业务效率改善停滞环境

・间接：业务手册

・制造：作业标准书⑤简单明了的业务

⑤管理能力停滞

管理体系

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B-Project

B-Project的业务分担和各文件・手册等的关联图

各部门业务分担

・明确业务内容的业务责任

者流程图化

使顺＊

要用・