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2025年泸州融兆人力资源管理有限公司招聘警务辅助人员的备考题库
第一部分单选题(50题)
1、无论激励采用何种具体形式,处于激励状态时的行为绩效都显著优于无激励状态下的行为绩效。人力资源管理的核心问题是怎样激励人的()。
A.外在潜力
B.外在条件
C.内在潜力
D.内在动机
【答案】:C
【解析】激励能使行为绩效大幅提升,人力资源管理关注的核心在于激发人的动力以提高绩效。外在潜力更多强调外部可挖掘的能力表现,不是激励核心指向;外在条件是外部环境因素,并非激励直接针对的人的自身属性;内在潜力虽然是人的一部分特质,但激励本质是激发人行动的动力源头。而内在动机是驱动人行为的内部动力,激励就是要激发人的内在动机,让人主动去行动从而提升绩效,所以人力资源管理核心问题是怎样激励人的内在动机。
2、2021年6月,国家八部门联合发布《医用同位素中长期发展规划()》。该规划是我国首个针对核技术在医疗卫生应用领域发布的纲领性文件,对提升医用同位素相关产业能力水平、保障健康中国战略实施具有重要意义。
A.2021-2035年
B.2021-2025年
C.2021-2023年
D.2021-2030年
【答案】:A
【解析】2021年6月,国家八部门联合发布的《医用同位素中长期发展规划(2021-2035年)》是我国首个针对核技术在医疗卫生应用领域发布的纲领性文件,该规划涵盖的时间跨度是从2021年到2035年,对提升医用同位素相关产业能力水平、保障健康中国战略实施具有重要意义。所以正确答案对应的时间范围是2021-2035年。
3、现代政府组织结构形式发展的一个重要方向是扁平化。组织扁平化是指通过减少行政管理层次、裁减冗余人员来建立的一种组织结构。这种扁平结构具有的优势是()。
A.行政组织的管理幅度增宽,管理层次增多
B.行政组织的权力分散,行政管理控制增强
C.行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高,管理成本降低,工作效率大大提高
D.行政幅度减少,行政层次减少,组织成员积极性提高,管理成本降低,工作效率大大提高
【答案】:C
【解析】题目描述了现代政府组织结构形式发展方向为扁平化以及其定义为减少行政管理层次、裁减冗余人员来建立的组织结构,需要选择扁平结构具有的优势。扁平结构会使行政幅度增宽,也就是管理范围扩大,同时行政层次减少,而不是管理层次增多,所以行政组织的管理幅度增宽、管理层次增多表述错误。扁平结构权力分散后,行政管理控制会减弱而不是增强。扁平结构下行政幅度增宽、行政层次减少,这样能让组织成员有更多自主空间,积极性提高,同时减少层次和冗余人员可降低管理成本,进而使工作效率大大提高。扁平结构是行政幅度增宽而非减少。综上,扁平结构的优势是行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高,管理成本降低,工作效率大大提高。
4、公文使用中具备法定效用的正式文本,且带有法定生效标志的稿本称作()。
A.草稿
B.定稿
C.讨论稿
D.送审稿
【答案】:B
【解析】公文稿本中,草稿是供讨论、征求意见、修改审核、审批用的原始的非正式文稿,内容未正式确定,不具备法定效用和法定生效标志;讨论稿是在讨论过程中使用的稿子,同样不具备法定效用和法定生效标志;送审稿是提交上级主管机关审议或者权力机关进行技术层面审议的文稿,在未通过审批之前也不具有法定效用和法定生效标志。而定稿是内容已确定,已履行法定生效程序的最后完成稿,是制作公文正本的标准依据,是具有法定效用的正式文本,并且具备法定生效标志。所以答案是定稿。
5、处理员工与领导之间关系的正确做法是()。
A.严格遵守单位各项规章制度,不给领导惹麻烦
B.一切按领导要求行事
C.宣传领导功绩,维护领导权威
D.如果领导对自己批评确实有错,应立即澄清
【答案】:A
【解析】处理员工与领导之间的关系,严格遵守单位各项规章制度,不给领导惹麻烦是正确做法。遵守规章制度是员工的基本职业素养和职责,有助于维护工作秩序和单位的正常运行,同时也能体现员工的自律和可靠性,减少领导管理成本和麻烦,营造良好工作氛围。盲目地一切按领导要求行事可能存在问题,领导的要求不一定完全合理或符合实际情况,员工应具备独立思考和判断能力,当发现要求不合理时应积极与领导沟通,而不是一味听从。宣传领导功绩、维护领导权威过度关注形式,将工作重点放在领导个人而非工作本身,且过度宣扬可能导致不良风气,影响团队和谐与工作效率,员工更应注重做好本职工作,以实际业绩为单位做贡献。如果领导对自己批评确实有错,立即澄清可能不合适。在公开场合立即澄清可能让领导下不来台,引发矛盾冲突,可选择在合适时机,以恰当方式如私下沟通向领导解释说明,既能解决问题,又能维护与领导的关系。
6、小明刚满十六周岁,且有稳定
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