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机械伤害事故应急处置预案演练方案

一、风险评估

1.诱因识别

1.1设备类：冲床、剪板机、注塑机、输送辊道、AGV小车、立体仓库堆垛机、机器人焊接工位、CNC主轴、高速风机、打包机、升降平台。

1.2人员类：新员工首次独立作业、疲劳作业（连续夜班＞6天）、违章解除联锁、未挂牌上锁、徒手清废、袖口未扣、长发外露、手套卷入。

1.3环境类：地面油污＞5ml/m2、照度＜150lx、噪声＞85dB导致误听警示、温度＞35℃造成手汗打滑。

1.4管理类：保养周期逾期＞10%、点检表上周未签字、风险分级管控“红区”问题逾期未整改、外包队伍未纳入同标准管理。

2.发生等级

A级（重大）：死亡或≥3人重伤，直接损失≥100万元，如大型冲压线模具爆裂、机器人手臂断裂甩出。

B级（较大）：1—2人重伤或3人以上轻伤，损失30—100万元，如手指卷入小型齿轮、AGV碾压足部。

C级（一般）：轻微伤＜3人，损失＜30万元，如皮肤划破需缝合2针。

3.风险矩阵

采用L×S法，L取1—5，S取1—5，R≥12为不可接受，7—11为可接受需额外控制，＜7为可接受。经评估，全厂42处机械伤害风险中，R≥12的8处列入“红区”，由分管副总周晓直接督办，每周一现场复核。

二、职责分工（到人到岗）

1.应急指挥部

总指挥：制造中心总监赵文涛（手机1391234，短号6688）

副总指挥：EHS部经理李梅（手机1385678，短号6699）

成员：设备部经理王强、生产部经理孙伟、人事行政部经理陈露、财务部经理胡斌、采购部经理郑凯、质量部经理刘倩、保安队长高峰、医务室主任陆洁。

2.现场功能组

2.1抢险救援组：组长王强，副组长设备维修主管张斌，成员机修工6人、机器人工程师2人、电梯管理员1人，负责停机、能量隔离、破拆救人。

2.2医疗救护组：组长陆洁，成员厂医3人、红十字救护员12人、外包医院急诊科主任（南郊医院李医生120专线直通），负责检伤分类、止血、固定、转运。

2.3警戒疏散组：组长高峰，成员保安9人、志愿消防员6人，负责划区封控、人员清点、交通引导。

2.4通讯联络组：组长陈露，成员IT工程师2人、前台1人，负责800M集群对讲、应急广播、短信群发、对外上报。

2.5后勤保障组：组长郑凯，成员采购2人、仓储2人、司机2人，负责应急物资运输、应急餐饮、应急金支取。

2.6事故调查组：组长李梅，成员安全工程师2人、设备工程师1人、工会代表1人、外聘专家1人，负责封存监控、测量设备工况、访谈笔录、形成5Why报告。

3.关键岗位24h值班表

夜班（20:00—08:00）：抢险组张斌、医疗组厂医王莉、保安高峰（队长）、通讯组IT工程师赵帆；四人组成“夜班应急mini队”，值班电话8000，对讲机频道5。

三、分阶段处置流程

阶段0预防与监测（日常）

0.1能量隔离清单：42台设备均配置“一机一牌一锁”，锁具为Brady红色绝缘锁，钥匙由操作工、机修、电工各1把，实行“三锁两钥匙”制度。

0.2红外光栅、安全垫、安全插销每班点检，异常＞5min未修复即停线。

0.3岗位“指唱确认”视频AI识别系统，发现未伸手确认即报警，数据同步到EHS部大屏。

阶段1事故发现与报警（0—2min）

1.1第一发现者立即拍急停→大声呼喊“机械伤人”→就近取急救包→同时按下“红色报警按钮”（声光报警全厂启动）。

1.2若发现者自身被困，用脚踢击地面发出三声间隔1s的金属撞击信号，提示附近人员。

1.3距事发点30m内的“第一响应人”佩戴一次性手套、携带对讲机，30s内到达。

阶段2初步评估与能量隔离（2—5min）

2.1抢险组张斌确认设备电源、气源、液压站全部切断→挂牌上锁→拍照上传微信群“应急指挥群”。

2.2医疗组陆洁远程视频指导止血，若出血量＞200ml立即使用旋压式止血带，记录上带时间。

2.3警戒组高峰用伸缩围栏3套、三角彩旗20m设置隔离区，入口挂“机械伤害禁止入内”警示牌，安排1人值守。

阶段3现场救援（5—30min）

3.1若肢体仍被夹：

a)使用液压扩张器（型号SP300，存放于2号机修室）→由张斌操作，机修工李建国辅助