2025年企业战略管理培训课件.pptxVIP

第一章企业战略管理概述第二章环境分析与竞争优势第三章战略制定与选择第四章战略执行与控制第五章战略评估与调整第六章战略管理未来趋势

01第一章企业战略管理概述

第1页企业战略管理的重要性企业战略管理是企业实现长期可持续发展的核心机制。它不仅涉及目标的设定，更涵盖资源配置、风险控制和市场适应能力。在2024年，全球500强企业的平均战略执行成功率仅为35%，而2025年预计这一数字将下降至30%。例如，华为在2023年因美国制裁导致供应链战略调整，营收下降28%，但通过数字化转型战略，2024年Q1营收回升至17亿美元。战略管理的重要性在于它能够帮助企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势，实现资源的有效配置，降低风险，并最终实现企业的长期目标。战略管理不仅仅是制定一些目标，它更是一种系统的管理方法，能够帮助企业从宏观层面到微观层面进行全面的规划和执行。通过战略管理，企业能够更好地应对市场变化，抓住市场机会，从而实现持续的增长和盈利。战略管理还能够帮助企业建立一种持续改进的文化，使企业能够不断地优化自身的运营效率，提高企业的竞争力。

第2页战略管理的基本框架战略管理包含三个核心环节：环境分析（SWOT）、战略制定（波士顿矩阵）和战略执行（OKR目标管理）。环境分析是战略管理的第一步，它涉及到对企业的内外部环境进行全面的分析，以了解企业所处的市场环境、竞争环境、政策环境等。通过SWOT分析，企业可以识别自身的优势、劣势、机会和威胁，从而为企业制定战略提供依据。波士顿矩阵是一种战略分析工具，它可以帮助企业识别不同业务单元的市场增长率和市场份额，从而为企业制定资源分配策略提供依据。OKR目标管理是一种战略执行工具，它可以帮助企业将战略目标分解为具体的可执行的任务，并跟踪任务的执行进度，从而确保战略目标的实现。战略管理的基本框架为企业提供了一个系统的管理方法，使企业能够从宏观层面到微观层面进行全面的规划和执行。

第3页战略管理中的关键角色CEO需承担50%的战略决策责任（达沃斯论坛数据），同时需要建立战略委员会（如华为战略委员会由轮值董事长主持季度会议）。战略管理不仅仅是CEO的责任，它需要企业中各个层级的参与和支持。战略委员会是一个由企业高层管理人员组成的团队，他们负责制定企业的战略方向，并监督战略的执行。战略委员会的成员通常包括CEO、CFO、COO、CMO等高管，他们需要具备丰富的经验和知识，能够从不同的角度分析问题，为企业制定战略提供全面的建议。除了战略委员会，企业还需要建立一套完善的战略管理流程，使企业能够从战略的制定到执行再到评估，形成一个完整的闭环。战略管理流程需要明确各个角色的职责和权限，确保战略的顺利执行。

第4页战略管理的发展趋势Gartner预测，2025年AI辅助的战略决策工具将使战略制定效率提升60%。例如，SAPSuccessFactors通过AI预测，帮助客户将战略达成率提高22%。随着人工智能技术的发展，AI辅助的战略决策工具将越来越普及，成为企业战略管理的重要工具。这些工具可以帮助企业进行数据分析和市场预测，从而为企业制定战略提供更加科学和准确的依据。除了AI辅助的战略决策工具，数字化战略、可持续发展战略和全球化战略也是未来企业战略管理的重要趋势。数字化战略将帮助企业更好地利用数字技术，提高企业的运营效率和市场竞争力。可持续发展战略将帮助企业实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。全球化战略将帮助企业更好地开拓国际市场，提高企业的国际竞争力。企业需要根据自身的发展阶段和市场需求，选择合适的战略方向，并制定相应的战略管理方案。

02第二章环境分析与竞争优势

第5页外部环境分析框架雀巢2023年因忽视非洲供应链风险（干旱导致可可减产35%），导致咖啡产品价格波动，市值缩水18%。这凸显了环境分析的必要性。外部环境分析是企业战略管理的重要组成部分，它涉及到对企业的宏观环境、行业环境、竞争环境等进行分析，以了解企业所处的市场环境、竞争环境、政策环境等。通过PESTEL分析，企业可以识别宏观环境的变化，从而为企业制定战略提供依据。PESTEL分析包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面。行业环境分析包括波特五力模型、行业生命周期模型等，这些分析工具可以帮助企业识别行业的竞争强度、行业的发展趋势等，从而为企业制定竞争策略提供依据。竞争环境分析包括竞争对手分析、竞争对手战略分析等，这些分析工具可以帮助企业识别竞争对手的优势和劣势，从而为企业制定竞争策略提供依据。

第6页竞争优势分析工具MIT斯隆管理学院研究表明，采用成熟战略管理框架的企业，其股东回报