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2026年项目经理职责及考核问题解析集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.根据敏捷项目管理理论，项目经理在Scrum框架中最主要的角色是？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.团队领导者

D.ScrumMaster

2.在中国项目管理协会(PMAC)2026年最新标准中，项目经理必须具备的核心能力不包括？

A.风险管理能力

B.跨文化沟通能力

C.人工智能应用能力

D.法律诉讼能力

3.对于2026年在中国实施的《项目管理师职业资格认证》，三级项目经理需要管理的项目规模一般要求是？

A.500万元以下

B.500-2000万元

C.2000-5000万元

D.5000万元以上

4.根据国际项目管理协会(IPMA)2026年能力模型，项目管理者的个人能力权重最高的维度是？

A.项目知识

B.通用管理能力

C.项目管理工具应用

D.人员管理

5.在中国十四五规划背景下，智慧城市建设项目中，项目经理面临的最大挑战通常是？

A.技术更新速度

B.政策变动风险

C.跨部门协调

D.预算控制

6.2026年最新版PMBOK指南中，关于项目章程的描述，错误的是？

A.必须由高层管理者签发

B.应包含项目初步范围

C.需要明确项目经理权限

D.可在项目启动后补充制定

7.根据中国建筑行业2026年新规，大型基建项目的项目经理必须具备？

A.注册一级建造师资格

B.注册二级造价工程师资格

C.PMP认证

D.信息系统项目管理师

8.在远程协作日益普遍的2026年，项目经理最需要提升的能力是？

A.线下决策能力

B.远程沟通技巧

C.纸质文件管理

D.现场资源调配

9.中国国家标准GB/T33400-2026《项目管理术语》中，项目干系人的定义不包括？

A.项目发起人

B.最终客户

C.竞争对手

D.项目经理

10.对于需要符合中国《数据安全法》要求的项目，项目经理必须重点关注？

A.项目周期管理

B.数据跨境传输

C.项目预算控制

D.团队成员分工

二、多选题（每题3分，共10题）

1.根据中国2026年《敏捷项目管理实践指南》，一个成熟的敏捷团队应该具备哪些特征？（可多选）

A.自我管理

B.跨职能协作

C.频繁变更控制

D.明确的层级结构

E.持续改进文化

2.在中国高科技企业中，项目经理可能面临的典型利益相关者包括？（可多选）

A.股东

B.行业监管机构

C.下游供应商

D.项目发起人

E.外国技术专家

3.根据中国2026年《项目管理师职业道德规范》，项目经理必须遵守的原则包括？（可多选）

A.公平公正

B.诚实守信

C.保守商业秘密

D.最大化个人利益

E.遵守法律法规

4.在中国《招标投标法实施条例》2026年修订版中，项目经理必须掌握的要点包括？（可多选）

A.开标程序要求

B.合同变更流程

C.争议解决机制

D.项目成本核算方法

E.职工劳动保护规定

5.对于需要符合中国《绿色施工标准》GB/T50640-2026的项目，项目经理应关注？（可多选）

A.节能技术应用

B.建筑废弃物处理

C.施工人员安全培训

D.项目进度压缩

E.建材环保认证

6.在中国2026年《企业风险管理指引》中，项目经理需要识别的主要风险类型包括？（可多选）

A.战略风险

B.财务风险

C.技术风险

D.法律合规风险

E.团队管理风险

7.根据中国2026年《信息化项目管理规范》，项目经理必须确保的信息安全措施包括？（可多选）

A.系统访问权限控制

B.数据备份与恢复

C.代码审查制度

D.项目报告保密

E.办公设备消毒

8.在中国《政府采购法实施条例》2026年新规下，政府项目项目经理需要特别注意？（可多选）

A.采购方式选择

B.供应商资质审查

C.项目验收标准

D.财务报销流程

E.社会责任履行

9.对于需要符合中国《安全生产法》2026年修订版的项目，项目经理必须建立？（可多选）

A.安全生产责任制

B.隐患排查机制

C.应急预案体系

D.安全培训档案

E.成本控制措施

10.根据中国2026年《建筑信息化发展纲要》，智慧建造项目对项目经理提出的新要求包括？（可多选）

A.BIM技术应用能力

B.数字化协同管理

C.人工智能集成能力

D.传统施工经验

E.低碳建造理念

三、判断题（每题1分，共10题）

1.根据中国2026年《项目管理师职业资格认证管理办法》，项目经理的证书有效期延长至5年。（正确/错误）

2.在中国，所有政府投资项目都必须实行项目经理负责制。（正确/错误