新产品开发PDMA手册第二章.doc

新产品开发PDMA手册

第二章创新管理框架：为希望业务增长的经理人打造的模型

2.1前言

当在IBM的年度调查中被问到，大多数CEO都将“通过新产品和服务增长”作为其首要战略目标。市场的全球化创造了一个竞争激烈的舞台，生存依赖于不断成功的新产品。随着法规的缓解和市场变得更加全球化，竞争的障碍急剧下降。经过三十年的成本削减和重组以应对强大的全球竞争对手后，企业正在将注意力转向增长。他们的首席执行官们意识到，获胜者将是那些区分其产品和服务的公司，即创造竞争优势的公司。

根据产品开发和管理协会（PDMA）的说法，成功的高科技公司发现他们目前销售的50％以上来自新产品（Barzack，Griffi和K