- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
综合计划部经理岗位业绩考核指标组表
说明:本考核指标组表围绕综合计划部经理“战略落地推进、经营计划统筹、资源协调配置、团队管理赋能”四大核心职责设定,兼顾定量与定性考核,注重结果与过程并重,旨在全面评估岗位履职成效。考核周期分为月度、季度、年度,具体考核频率可根据企业实际经营节奏调整。
考核维度
考核指标
指标定义/计算方式
考核标准
权重
考核周期
数据来源
备注
一、战略与经营计划落地(核心业绩)
年度经营计划完成率
实际完成的年度经营计划指标项数÷年度经营计划总指标项数×100%(指标项含营收、利润、产能等核心经营目标)
≥95%:优秀(100分);85%-94%:良好(80-99分);70%-84%:合格(60-79分);<70%:不合格(0-59分)
20%
年度
财务部、各业务部门、企业经营分析报告
若存在不可抗力导致未完成,经审批可酌情调整
季度计划分解与执行率
季度内完成的分解计划任务数÷季度分解计划总任务数×100%(任务需明确时间节点、责任部门)
≥90%:优秀(100分);80%-89%:良好(80-99分);65%-79%:合格(60-79分);<65%:不合格(0-59分)
15%
季度
综合计划部工作计划台账、各责任部门执行反馈
需提交季度计划分解方案及执行总结
战略项目推进达成率
按时达成里程碑的战略项目数÷公司重点战略项目总数×100%(里程碑含启动、关键节点、收尾等)
≥90%:优秀(100分);80%-89%:良好(80-99分);70%-79%:合格(60-79分);<70%:不合格(0-59分)
15%
年度/季度
战略规划部、项目管理部、项目进度台账
重点战略项目清单由公司高管层确认
经营分析报告质量
对经营数据的准确性、分析深度、对策建议可行性进行评估(报告需包含偏差分析、趋势预判、改进方案)
数据准确、分析透彻、建议可落地:优秀(100分);数据准确、分析较深入、建议有参考性:良好(80-99分);数据基本准确、分析浅层、建议笼统:合格(60-79分);数据有误、分析缺失、无有效建议:不合格(0-59分)
10%
月度/季度
高管层评审意见、财务部数据校验结果
需按时提交月度/季度经营分析报告
二、资源协调与流程优化(管理效能)
跨部门资源协调成功率
成功协调的跨部门资源需求数÷跨部门资源需求总数×100%(资源含人力、物力、财力、技术等)
≥85%:优秀(100分);75%-84%:良好(80-99分);60%-74%:合格(60-79分);<60%:不合格(0-59分)
10%
季度
各需求部门反馈、资源协调台账
协调失败需注明原因,非主观因素经审批可剔除
计划管理流程优化成效
流程优化后效率提升幅度(如计划编制周期缩短天数、审批环节减少个数)或成本节约金额
效率提升≥30%或成本节约≥20万元:优秀(100分);效率提升20%-29%或成本节约10-19万元:良好(80-99分);效率提升10%-19%或成本节约5-9万元:合格(60-79分);效率提升<10%且成本节约<5万元:不合格(0-59分)
8%
年度
综合计划部流程优化记录、财务部成本核算
需提交流程优化方案及成效验证报告
预算执行偏差率
|实际预算执行金额-预算编制金额|÷预算编制金额×100%(考核综合计划部归口管理的预算项目)
≤5%:优秀(100分);5%-10%(含10%):良好(80-99分);10%-15%(含15%):合格(60-79分);>15%:不合格(0-59分)
7%
季度/年度
财务部、预算管理台账
偏差超出范围需提交专项说明及整改方案
三、团队建设与人才培养(团队赋能)
团队绩效考核优秀率
综合计划部绩效考核为优秀的人数÷部门总人数×100%
≥30%:优秀(100分);20%-29%:良好(80-99分);10%-19%:合格(60-79分);<10%:不合格(0-59分)
5%
年度
人力资源部、部门绩效考核结果
优秀标准参照公司整体绩效考核体系
人才培养完成率
完成年度培养计划的团队成员数÷年度计划培养人数×100%(培养计划含技能培训、轮岗锻炼、项目历练等)
≥90%:优秀(100分);80%-89%:良好(80-99分);70%-79%:合格(60-79分);<70%:不合格(0-59分)
5%
年度
人力资源部、部门人才培养台账
需提前制定明确的年度人才培养计划
四、综合素养与合规管理(基础保障)
合规管理执行情况
评估部门工作是否符合公司规章制度、国家相关法律法规(重点考核计划编制、资源调配、数据管理等环节的合规性)
无合规风险事件:优秀(100分);出现1次轻微合规风险且及时整改:良好(80-99分);出现1次一般合规风险或2次以上轻微风险:合格(60-79分);出现
您可能关注的文档
最近下载
- 电大《健康教育与健康促进》期末题库及答案.pdf VIP
- 2015《概率论与数理统计》试卷A及答案.doc VIP
- 宝骊交流平衡重式叉车(SME)控制系统常见故障代码分析步骤.pdf
- 突发环境事件应急预案回顾性评估报告.docx VIP
- 点击职业英语 职业英语模块_文秘英语(第四版)卢丽虹课后习题答案解析.pdf
- 电镀黑铬工艺.docx
- GBT 20388-2016 纺织品 邻苯二甲酸酯的测定 四氢呋喃法.pdf
- 注册测绘师真题-测绘案例分析+答案.docx VIP
- DBJ50T-416-2022 供暖空调系统水处理设计标准 .pdf VIP
- 国有企业2025年度意识形态工作总结及2026年工作计划材料.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)