福建体育职业技术学院《通信技术课程设计》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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福建体育职业技术学院《通信技术课程设计》

2023-2024学年第二学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在一个大型工程项目中，项目经理发现项目进度落后于计划。经过分析，发现是由于关键设备的交付延迟导致的。以下哪种应对措施是最合适的？（）

A.立即调整项目进度计划，延长项目工期

B.与供应商协商加快设备交付，并调整后续施工安排以弥补延误

C.暂停项目，等待设备交付后再继续施工

D.寻找替代设备，以保证项目进度不受影响

2、对于一个复杂的工程项目，有效的信息管理能够提高决策的科学性和项目的执行效率。以下哪种信息管理工具或系统在整合和分析项目数据方面的能力最强？（）

A.传统的电子表格软件（如Excel）

B.专门的项目管理软件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject）

C.企业资源规划（ERP）系统

D.基于云计算的项目协作平台

3、在工程招投标过程中，评标是关键环节。某工程项目的评标过程中，以下哪个因素通常不应作为主要的评标依据？（）

A.投标方的报价

B.投标方的类似项目经验

C.投标方的企业规模和知名度

D.投标方的施工方案和技术措施

4、在工程成本估算中，类比估算法是一种常用的方法。以下哪种情况使用类比估算法的准确性可能会受到较大影响？（）

A.新项目与以往完成的类似项目在规模和技术上非常相似

B.新项目所在的行业发展较为成熟，有大量可参考的类似项目

C.新项目具有独特的技术要求和复杂的施工工艺

D.企业拥有完善的项目成本数据库，能够提供准确的类比数据

5、某工程项目在施工过程中，发现施工现场的地质条件与原勘察报告有较大差异，需要进行额外的地基处理工作。此时，项目团队应该采取的措施是：（）

A.立即停止施工，等待新的地质勘察报告和设计方案

B.按照原设计方案继续施工，忽略地质条件的变化

C.自行进行地基处理，不通知业主和设计单位

D.及时通知业主、设计单位和监理单位，共同商讨解决方案，并调整施工计划和预算

6、在工程管理的供应链管理方面，以下关于供应商关系管理的叙述，错误的是：（）

A.建立长期稳定的供应商合作关系，有助于提高供应链的可靠性和灵活性

B.与供应商进行有效的沟通和协作，共同解决问题，实现互利共赢

C.对供应商进行定期评估和考核，根据评估结果调整合作策略

D.为了降低成本，应尽量减少供应商的数量，只与少数几家供应商合作

7、假设负责一个跨国工程项目的管理，需要考虑不同国家的文化差异、法律法规和工作习惯等因素。在项目的人力资源管理中，为了组建高效的团队，以下哪种方法是最为重要的？（）

A.招聘熟悉当地情况的员工

B.进行跨文化培训

C.制定严格的工作制度

D.提供高额的薪酬待遇

8、假设管理一个港口建设项目，需要考虑码头的装卸能力、航道水深和仓储设施等。在项目的可行性研究中，以下哪个因素对于项目的长期运营效益影响最大？（）

A.初始投资规模

B.地理位置和交通条件

C.运营管理水平

D.政策法规的支持

9、工程管理中的风险管理计划需要定期更新和调整。某大型商业综合体建设项目在施工过程中，市场环境发生了变化，导致部分材料价格大幅上涨。此时，风险管理计划应如何调整？（）

A.增加应对材料价格上涨风险的应急资金

B.重新评估项目的整体风险水平，调整风险排序

C.寻找替代材料，降低对价格上涨材料的依赖

D.以上措施都应考虑

10、工程文档管理对于项目的知识积累和经验传承具有重要意义。在一个大型工程项目中，产生了大量的文档，包括项目计划、报告、变更通知和验收文件等。为了保证文档的完整性和可追溯性，以下哪种文档管理策略是最为合适的？（）

A.建立集中的文档管理系统，进行分类存储和版本控制

B.将文档分散保存在各个项目成员手中

C.定期销毁过期的文档，以节省存储空间

D.只保留重要的文档，其他文档可以忽略

11、当负责一个城市公园改造项目的管理时，需要考虑市民的需求、生态保护和景观效果等多方面因素。在项目的可行性研究阶段，为了确定项目的可行性和投资效益，以下哪个方面的