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2026年项目管理专业人士PMP认证考试冲刺复习资料含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在中国建筑行业，某项目由于政策变动导致预算削减20%。项目经理应采取哪种策略优先保证项目核心目标？

A.立即削减所有非关键任务

B.与干系人协商重新分配资源

C.延长项目周期以减少成本

D.将变更请求直接提交给发起人

2.在上海某软件开发公司，项目团队因技术冲突导致进度滞后。PM应优先解决什么问题？

A.安排加班弥补进度

B.组织技术评审会确定最优方案

C.提前进行风险登记册更新

D.将问题上报给人力资源部门

3.根据PMBOK指南，项目质量管理中“七种工具”不包括以下哪项？

A.因果图

B.帕累托图

C.鱼骨图

D.控制图

4.在深圳某医疗项目，供应商延迟交付关键设备。PM应首先采取什么措施？

A.索赔供应商延误费用

B.调整项目计划以适应延期

C.与供应商协商替代方案

D.向项目发起人汇报情况

5.项目章程中通常不包含以下哪项内容？

A.项目审批要求

B.项目成功标准

C.详细的范围描述

D.高级管理层支持声明

6.在杭州某电商平台项目，测试团队发现系统漏洞。根据敏捷原则，应如何处理？

A.立即修复所有漏洞

B.将问题留到下一个迭代解决

C.评估影响后按优先级修复

D.忽略非严重漏洞以保持进度

7.根据三重约束理论，以下哪项是项目经理最容易控制的？

A.成本

B.范围

C.资源

D.时间

8.在北京某政府项目中，项目发起人要求扩大范围。PM应采取什么步骤？

A.直接接受变更请求

B.进行变更影响分析后汇报

C.暂停项目等待决策

D.拒绝变更以保持原计划

9.项目收尾阶段，最重要的文档是？

A.项目总结报告

B.验收测试记录

C.变更日志

D.资源分配表

10.在成都某制造业项目，团队成员因沟通不畅产生冲突。PM应优先采取什么措施？

A.调整团队结构

B.组织团队建设活动

C.直接仲裁冲突

D.记录问题但不干预

11.根据PMBOK指南，项目章程通常由谁发布？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目管理办公室（PMO）

D.团队成员

12.在青岛某港口建设项目，由于天气原因导致停工。PM应如何记录？

A.在风险登记册中记录为已知风险

B.忽略记录以避免麻烦

C.在变更日志中记录为异常事件

D.直接向监理单位汇报

13.项目管理中，“干系人期望管理”的核心是？

A.满足所有干系人要求

B.明确干系人期望并达成共识

C.忽略非关键干系人

D.强制干系人接受项目方案

14.在武汉某轨道交通项目，项目团队因技术难题无法按计划推进。PM应如何应对？

A.调整项目目标以适应现状

B.申请更多预算解决技术问题

C.组织专家评审会寻求解决方案

D.将责任推给技术部门

15.根据敏捷实践指南，Scrum中“冲刺评审会”的主要目的是？

A.审批产品增量

B.计划下一个冲刺

C.回顾团队绩效

D.验证项目范围

16.在南京某医院信息化项目，由于用户需求变更频繁导致进度滞后。PM应如何处理？

A.禁止任何范围变更

B.建立更严格的需求变更流程

C.推迟项目上线时间

D.将责任归咎于业务部门

17.项目管理中，“关键路径法”的主要作用是？

A.计算项目总工期

B.分配资源优先级

C.确定项目预算

D.控制项目质量

18.在上海某金融项目，团队成员因权限不足无法访问关键文件。PM应如何解决？

A.强制要求成员自行解决

B.协调IT部门提供权限支持

C.忽略问题以避免冲突

D.将责任推给团队成员

19.根据PMBOK指南，项目整合管理中，“项目章程”的主要作用是？

A.定义项目范围

B.授权项目经理

C.制定详细计划

D.管理干系人期望

20.在深圳某智能工厂项目，项目团队因供应商交付延迟导致进度滞后。PM应优先采取什么措施？

A.索赔供应商延误费用

B.调整项目计划以适应延期

C.与供应商协商替代方案

D.向项目发起人汇报情况

二、多选题（每题2分，共10题）

1.在北京某智慧城市项目中，项目团队面临以下哪些风险？

A.技术不成熟

B.政策变动

C.供应商违约

D.团队成员离职

E.预算不足

2.根据PMBOK指南，项目范围管理包括哪些过程？

A.规划范围管理

B.收集需求

C.定义范围

D.控制范围

E.监督项目工作

3.在上海某房地产项目中，项目经理需要管理哪些干系人？

A.股东

B.政府部门

C.施工队

D.业主

E.供应商

4.项目质量管理中，“七种工具”包括哪些？