2026年继任者培养跟踪表设计与培养进度把控.pptx

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第一章继任者培养计划的重要性与现状分析第二章继任者能力模型构建与评估体系设计第三章继任者培养跟踪表设计与培养进度把控第四章跨部门协作与资源整合策略第五章2026年实施计划与效果评估体系第六章总结与展望

01第一章继任者培养计划的重要性与现状分析

绪论:企业发展的关键环节在2025年第四季度,某跨国集团因核心高管突然离职导致业务连续性受损,损失达2.3亿美元,这一事件凸显了继任者培养的紧迫性。根据2025年全球人才趋势报告,78%的跨国企业将继任者培养列为人才管理的优先事项,其中35%已建立系统化的跟踪表。本演示将围绕2026年继任者培养跟踪表的设计与进度把控展开,通过数据驱动提出

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