于春迟出版管理学课后答案.pdfVIP

1章答案

1.选取你熟悉的一家出版社，从战略管理的视角分析它所处的外部

境和具备的自身条件。

答：出版企业战略的管理需要深入分析企业的外部环境与自身条件，对

于出版社来说亦是如此。以中国轻工业出版社为例，其目前所处的外部

环境与其自身条件如下：

（1）外部环境

外部市场环境的分析主要内容包括：政策、发展趋势、行业结构、竞争

对手、市场规模、增长率、市场回报、技术、用户等。企业应尤其关注

市场环境是否发生了重大变化，行业平均利润率及行业内主要竞争对手

的利润率走势如何，企业在现有的领域能否深入发展。

随着经济的发展，人们的物质生活水平逐步提高，人们对健康的关注也

越来越深切，因此健康类图书渐渐进入人们的视野，而健康生活类图书

市场也越来越细微化。中国轻工业出版社在美食、健康、时尚生活类图

书方面占据着独特的优势。其现在面临的最大挑战是传统出版与数字出

版相融合的趋势，其未来发展应该在此领域有所突破。

（2）自身条件

企业必须对内部的资源能力要素进行有效评价，对出版社而言，应首先

对本社拥有的资源和能力进行评估，包括人力资源、财务资源、作者资

源、内容资源、渠道资源、选题策划能力、细分市场影响力、市场开发

与品牌推广能力、销售能力、作者服务与管理能力、技术能力等；其次

应对目前从事的各块业务和产品线进行仔细评估，明晰自己企业的核心

竞争力。

中国轻工业出版社成立于1954年10月。50多年来，轻工业出版社为文化

事业和轻工行业提供了一批贴近生活、贴近群众、贴近实际的图书、期

刊、音像及电子网络产品，在中国出版市场树立了良好的品牌，深受广

大读者喜爱。根据新闻出版总署公布的“谁是2006年中国书业领跑者”数

据，中国轻工业出版社位列出版集团及大社名社总资产、净资产及销售

收入排名第34位。

自建社以来，中国轻工业出版社坚持特色主业、品牌延伸、内容整合、

媒体互动的发展战略，以消费品行业为依托，以城市知识群体为主要对

象，提供了多种出版内容及媒体运作服务，实现了内涵式出版集团的媒

体互动。与此同时，轻工业出版社加强对外合作与交流，积极实施走出

去战略。通过广泛地开展版权贸易，先后与日本、韩国、美国、德国、

英国等国际大型出版集团及我国台湾地区、香港特别行政区等出版商建

立了长期、友好、稳定的合作伙伴关系。

轻工业出版社在社办期刊建设上取得令人瞩目的成绩，走出了一条具有

自己特色的路子，形成了具有广泛声誉的社办期刊建设的“瑞丽模式”。

通过努力，轻工业出版社创建了以《瑞丽》杂志群为代表的期刊方阵，

成为国内出版社期刊建设的领跑者，并以此为支点，推进形成了以图

书、期刊为主体，兼有音像、电子和网络出版的互动传播出版优势，其

经验值得深人研究和探讨。

《瑞丽》杂志创刊于1995年，是与日本著名期刊《日本主妇之友》合作

创办的一本女性时尚类杂志。自创办以来，《瑞丽》按照“东方风格、

女性视角、实用导向”的出版理念，以丰富实用的内容为基础，大力建

设自己的发行网络。在很短的时间内，就形成了全国规模最大的期刊发

行体系，其发行终端遍及全国各大城市，期刊发行量迅速提升。尽管目

前国内的时尚女性刊物众多，内容纷繁复杂，市场竞争十分激烈，但

《瑞丽》通过与其他时尚杂志不同的内容定位和有效的市场策略，迅速

地成为目前国内市场中最具竞争力的时尚杂志，并在自己的细分市场内

牢牢地占据着领先地位，堪称中国女性时尚潮流的引领者，被公认为时

尚女性刊物的第一大品牌。

2.企业发展战略的制定和执行必须符合企业规模的特点，试比较说明

大型出版集团和地方中小出版企业在战略管理过程中的异同。

答：（1）大型出版集团和地方中小出版企业在战略管理过程中的不同

点

①战略选择上不同

大型出版集团具有资金、技术、人才、市场等方面的资源优势，因此在

战略制定上可以选择成本领先战略。成本领先战略通过较大规模生产、

现代化的经营理念的建立、人员素质和企业先进管理技术水平的不断提

高、严格的成本控制来实现。依靠追求规模经济，专有技术，优惠的原

材料，编辑、出版、营销等生产经营过程中的每个环节及日常管理中严

格的成本控制等因素，以低于竞争对手的成本提供出版物产品，来获得

较大的市场份额和较高的利润。

中小型出版企业在资金、市场占有率、知名度等方面都是无法与大型出

版集团相提并论的，因此在战略制定上需要选择下一领先战略，开展专

业化经营，以满足读者个性化多元化的需求而取胜。如果出版企业能够

获得差异领先的地位，就可以赢得客户对品牌的忠诚，使之对出版物价

格的敏感性下降，从而保证出版企业的出版物产品在市场上能够保持相

对稳定甚至较高的