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2025年监理工程师考试《土建案例》试题及答案

一、案例分析题

1.某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价如下表所示。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保证金为合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。

施工进度计划图：（此处可简单文字描述各工作的先后逻辑关系，如A工作完成后B、C工作开始等）

工作

A

B

C

D

E

F

G

合同价（万元）

30

54

30

84

300

21

120

问题：(1)该施工进度计划中有几条关键线路？请指出。(2)开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款是多少？(3)工程预付款是多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签发的工程款是多少？

答案：(1)该施工进度计划中有3条关键线路，分别为：①→②→⑤→⑦→⑧；①→②→③→④→⑤→⑦→⑧；①→②→③→④→⑥→⑦→⑧。(2)开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款：-第1个月：30万元。-第2个月：54万元。-第3个月：30+84+300/3=30+84+100=214万元。(3)工程预付款：840×20%=168万元。前3个月累计工程款：30+54+214=298万元＜840×50%=420万元，所以预付款从第4个月开始扣回。第1个月应签发的工程款：30×(1-10%)=27万元。第2个月应签发的工程款：54×(1-10%)=48.6万元。第3个月应签发的工程款：214×(1-10%)=192.6万元。

解析：(1)通过计算各条线路的持续时间，找出持续时间最长的线路即为关键线路。(2)根据各工作的合同价和施工进度计划，确定每个月完成的工作对应的工程款。(3)预付款根据合同总价的20%计算。判断预付款扣回时间，需比较累计工程款与合同价50%的大小。每月应签发的工程款是在每月进度款的基础上扣除10%的质量保证金。

2.某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。

问题：(1)事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。(2)事件2中，总监理工程师的要求是否妥当？说明理由。(3)事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。(4)事件4中，根据《建设工程安全生产管理条例》，指出施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。

答案：(1)不妥之处及正确做法：-不妥之处：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在第一次工地会议上报送建设单位代表。正确做法：监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。-不妥之处：总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理会议纪要。正确做法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责整理。(2)总监理工程师的要求不妥当。理由：承包人覆盖工程隐蔽部位后，发包人或监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。经检查证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润；经检查证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。(3)不妥之处及正确做法：-不妥之处：总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂