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项目立项的基本流程
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目录
01.
项目立项的前期准备
02.
项目立项的审批流程
03.
项目立项的资源配置
04.
项目立项的文档编制
05.
项目立项的风险评估
06.
项目立项的后续工作
01
项目立项的前期准备
确定项目目标
深入了解项目背景，明确项目需达成的目标和预期成果。
明确项目需求
将项目目标细化为可量化、可衡量的具体指标，便于后续跟踪与评估。
细化目标指标
市场调研分析
确定市场需求与竞争态势
明确调研目标
问卷访谈结合数据分析
选择调研方法
制定项目计划
明确项目目标
确立项目的核心目的和预期成果，为计划制定奠定基础。
分配资源任务
根据项目需求，合理分配人力、物力资源，并明确各成员职责。
02
项目立项的审批流程
提交立项申请
整理项目计划书、预算报告等必要文件。
准备申请材料
将申请材料提交至相关部门进行初步审核。
提交审批部门
审核立项条件
检查项目是否符合公司政策、法律法规及行业标准。
合规性审查
评估项目的技术、市场及财务可行性，确保项目能够顺利实施。
可行性评估
立项审批决策
01
审批会议
组织专家进行立项审批会议，讨论项目可行性及预算合理性。
02
决策制定
根据会议结果，高层管理人员制定立项决策，明确项目是否通过。
03
项目立项的资源配置
资金预算编制
采用历史数据估算
成本估算方法
分析历史数据定预算
参数估计应用
储备金设置
预算中增设储备金
人力资源规划
根据项目需求，分析所需人员数量、专业技能和经验要求。
人员需求分析
依据需求分析，招募并组建高效协作的项目团队。
团队组建
物资设备准备
根据项目需求，制定详细的设备采购清单及预算。
设备采购计划
确保所需物资充足，制定调配方案，保证项目顺利进行。
物资调配方案
04
项目立项的文档编制
编写项目章程
界定项目范围，清晰阐述项目需达成的目标及预期成果。
明确项目目标
详细列出项目团队成员及其各自的角色、职责与权限。
分配角色职责
制定项目范围说明
列出任务清单
详细列出为实现项目目标所需执行的具体任务和活动。
明确项目目标
界定项目需达成的具体目标和预期成果。
01
02
制订项目时间表
为项目设定重要里程碑，确保按时达成各阶段目标。
设定里程碑
列出项目各阶段的关键任务和时间节点。
明确关键节点
05
项目立项的风险评估
识别潜在风险
团队集思广益，列出所有可能风险。
匿名函询专家意见，识别潜在风险。
头脑风暴法
德尔菲法
风险评估方法
01
识别潜在风险
利用鱼骨图、德尔菲法等工具识别风险。
02
分析风险影响
评估风险概率和影响程度，确定优先级。
风险应对策略
改变计划避免风险
风险规避
01
采取措施降低影响
风险减轻
02
将风险转给第三方
风险转移
03
06
项目立项的后续工作
启动项目会议
组织团队，准备会议材料，明确会议议程。
会议筹备
在会议上明确项目目标，详细分工，确保团队成员了解各自职责。
明确目标与分工
项目团队组建
根据项目需求，选拔具备相关技能和经验的团队成员。
选拔合适成员
为团队成员明确职责和分工，确保项目顺利进行。
明确职责分工
制定项目监控计划
01
监控指标设定
明确项目关键指标，确保监控有的放矢。
02
定期评估进度
设定评估周期，及时跟进项目进展，确保按期完成。
谢谢
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