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2026年项目管理专业人士PMP认证考试冲刺含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

说明：每题只有一个最符合题意的选项。

1.在项目章程中，哪个角色通常负责正式授权项目的存在并授权项目经理动用组织资源？

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队成员

D.项目管理办公室（PMO）

2.根据PMBOK?指南，哪个过程域属于“监控与控制过程组”？

A.规划资源管理

B.监控项目工作

C.定义范围

D.控制进度

3.某项目团队在执行过程中发现原计划未考虑潜在的供应链延迟，导致进度滞后。根据风险管理的哪个原则，团队应如何应对？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

4.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责确保团队按Sprint计划工作的角色是？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

5.某IT项目因需求变更频繁导致成本超支。根据PMBOK?指南，项目经理应如何改进？

A.增加变更控制委员会（CCB）的审批频率

B.减少客户参与需求评审的次数

C.采用敏捷开发模式

D.放弃部分项目范围

6.在项目收尾阶段，哪个文档记录了项目最终成果和经验教训？

A.项目章程

B.项目合同

C.项目总结报告

D.范围基准

7.某制造企业因原材料价格上涨导致项目成本超预算。根据挣值管理（EVM），项目经理应如何分析？

A.计算成本绩效指数（CPI）

B.调整项目进度计划

C.申请额外资金

D.减少项目范围

8.在项目干系人管理中，哪个工具有助于识别干系人的期望和影响力？

A.干系人登记册

B.鱼骨图

C.SWOT分析

D.PERT图

9.根据PMBOK?指南，哪个过程涉及确定项目团队的角色、职责和报告关系？

A.规划资源管理

B.规划干系人参与

C.规划质量管理

D.规划沟通管理

10.某项目因团队成员之间沟通不畅导致冲突。根据团队建设理论，项目经理应采取哪种方法？

A.强制团队服从统一指令

B.促进团队建设活动

C.裁员重组团队

D.将冲突责任推给团队成员

11.在项目执行过程中，团队成员提出一项未经批准的变更请求。项目经理应如何处理？

A.直接批准变更

B.拒绝变更请求

C.提交变更控制流程

D.将变更责任转给团队成员

12.根据PMBOK?指南，哪个过程域属于“启动过程组”？

A.规划资源管理

B.启动项目

C.定义范围

D.控制进度

13.某项目因外部法规变更导致部分需求无效。根据变更管理原则，项目经理应如何处理？

A.忽略法规变更

B.临时调整需求

C.提交变更请求

D.联系法规机构

14.在项目风险管理中，哪个工具用于识别潜在风险？

A.风险登记册

B.检查表

C.德尔菲技术

D.鱼骨图

15.某项目因团队成员技能不足导致进度滞后。根据PMBOK?指南，项目经理应如何改进？

A.减少项目工作量

B.提供培训或资源支持

C.调整项目优先级

D.解雇低绩效员工

16.在项目收尾阶段，哪个文档用于正式关闭项目或阶段？

A.项目章程

B.项目验收报告

C.项目预算表

D.项目进度计划

17.根据敏捷原则，哪个概念强调“工作的软件”优先于详细的计划？

A.猛进与退缩

B.透明度

C.灵活性

D.完成定义（DefinitionofDone）

18.某项目因供应商交付延迟导致进度滞后。根据合同管理原则，项目经理应如何处理？

A.自行延长项目时间

B.与供应商协商延期

C.指责供应商责任

D.忽略供应商问题

19.在项目干系人管理中，哪个工具有助于评估干系人参与程度？

A.干系人影响图

B.鱼骨图

C.PERT图

D.工作分解结构（WBS）

20.根据PMBOK?指南，哪个过程涉及确认可交付成果并获取客户或发起人正式接受？

A.接受变更请求

B.控制质量

C.竣工验收

D.规划采购管理

二、多选题（共10题，每题2分）

说明：每题有多个符合题意的选项，请选出所有正确答案。

1.在项目启动阶段，项目章程应包含哪些内容？

A.项目目标

B.高级风险描述

C.项目经理姓名

D.预算范围

E.项目成功标准

2.根据PMBOK?指南，哪些过程属于“规划过程组”？

A.规划干系人参与

B.规划资源管理

C.规划进度管理

D.控制成本

E.规划质量管理

3.在项目风险管理中，哪些工具有助于评估风险优先级？

A.风险矩阵

B.概率-影响矩阵

C.德尔菲技术

D.风险登记册

E.检查表