东非区水电工程地质勘察技术管理方法研究论文.pdf

第42卷第2期山西建筑Vol_42No．2

2016年1月SHANXIARCHITECTUREJan．2016·243·

文章编号：1009—6825(2016)02—0243-02

东非区水电工程地质勘察技术管理方法研究

章奇锋李华周颖博

(浙江华东建设工程有限公司，浙江杭Jt、f310030)

摘要：以东非区某水电工程为例，介绍了海外项目地质勘察的特点及基本流程，通过分析勘察技术管理工作的难点，阐述了国内

外水电系统规范体系技术标准的差异，提出了相应的应对措施，为以后涉外工程勘察设计工作提供借鉴。

关键词：海外项目，地质勘察，水电系统

中图分类号：P624’文献标识码：A

0引言国外一般把水电项目开发划分为可行性研究阶段(Feasibility

在经历近十五年的水电资源开发高峰后，国内主要河流的优Study)、初步设计阶段(PreliminaryDesign)、详细设计阶段(De—

质水电资源已大多开发完毕，中国电建集团正积极向西藏地区及tailedDesign)、施工图设计阶段(ConstructionDocumentation

Phase)等，与国内水电开发阶段的划分有一定差异。地质工程

海外市场拓展业务。本文以乌干达总装机600MW的引水式电站

师应全程参与项目的投标及履约过程，以便提供地质方面的技术

某项目为工程背景，阐述海外勘察工作的重点、难点，探讨东非地区

支撑。

勘察工作的技术及管理经验，为后续的海外项目提供借鉴意义。

海外项目一般在竞标成功后即破土动工，勘察设计工作也同

1海外项目地质勘察的特点

步开展。但由于欧美的岩土工程咨询体系与中国有较大区别，在

目前，海外水电开发一般分为设计一招标一建造模式(De·可研阶段的研究深度较浅，因此会遗留较多的地质问题需要查

sign—Bid—Build)、建筑工程管理模式(Construction—Management—Ap—明，此时的勘察工作就非常关键，能显著降低施工风险，其勘察工

proach)、建造一运营一移交模式(Build—Operate—Transfer)、设计一作的组织有几个关键步骤：1)组织方案：承揽勘察任务后，除组织

采购一施工模式(Engineering—Procurement—Construction)等多种方地质技术人员进场外，项目部需要尽快组织开展勘探工作。目前

式。非洲国家普遍在体制、资金、技术等方面存在缺陷，因此一般勘探资源的调配有三种方式：国内调配、外委和当地购买设备及

主推总包模式，包括EPC，BOT等。这些海外项目一般具有周期国内指派钻探技术人员。国内调配的优点主要是勘探技术员与

特别快的显著特点，即在中标后，项目马上进入施工阶段，但此时地质技术员相互熟悉，勘探质量及进度有保障，缺点主要是：a．设

前期的勘察设计成果的深度一般较浅，无法满足施工图的要求。备调配周期长；b．成本急剧增加。外委的缺点主要是勘探质量及

在这种情况下，留给工程地质勘察工作的周期特别短，一般陷入进度的控制难度增大，且在执行过程中存在被迫更换外委方的风

边勘察、边设计、边施工的境地，由此形成的倒逼机制对勘察工作险，而其优势主要是外委方在当地的人脉资源；当地购买设备及

的组织及执行形成巨大压力。国内指派钻探技术人员结合了前两种方案的特点，但其主要缺点