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质量管理体系认证支持工具指南
一、适用场景与价值
本工具适用于各类组织(含企业、事业单位等)在质量管理体系认证全流程中的标准化支持,具体场景包括:
初次认证申请:组织首次建立质量管理体系并寻求外部认证时,用于规范认证准备与文件编制;
监督审核配合:认证证书有效期内,应对认证机构的年度监督审核,保证体系持续有效运行;
再认证衔接:证书到期前,用于梳理体系运行情况,完成再认证申请与审核准备;
体系优化提升:组织通过认证后,借助工具自查体系短板,推动质量管理体系持续改进。
通过使用本工具,可帮助组织系统化梳理认证要求、明确各环节职责、规范文件与记录管理,提升认证准备效率,保证审核过程顺畅,强化体系落地实效。
二、认证支持全流程操作步骤
(一)认证启动与策划阶段
明确认证范围与目标
组织管理层需结合业务特点,确定质量管理体系覆盖的产品/服务范围(如“型号产品设计、生产、销售及售后服务”),并设定认证目标(如“6个月内完成ISO9001:2015认证”)。
输出:《质量管理体系认证范围说明》《认证项目目标责任书》。
组建认证专项小组
由最高管理者任命认证项目负责人(如经理),成员包括各部门负责人、体系专员、内审员等,明确职责分工(如文件编制组、现场配合组、不符合项整改组)。
输出:《认证专项小组成员及职责分配表》。
识别标准条款与法规要求
对照ISO9001:2015标准(或其他适用标准),结合行业法规(如《行业质量管理规范》),识别体系需满足的强制性要求,形成条款清单。
输出:《标准条款与法规要求对照表》。
(二)文件体系构建阶段
编制核心文件框架
依据标准条款,设计文件层级:质量手册(一级程序)、程序文件(二级程序)、作业指导书/规范(三级文件)、记录表单(四级文件)。
示例:质量手册需包含“管理承诺”“资源管理”“产品实现”“测量分析改进”等章节,明确体系方针和目标。
起草与评审文件
由责任部门起草文件(如生产部编写《生产过程控制程序》),经部门负责人审核后,由认证小组组织跨部门评审,保证文件与实际业务匹配、逻辑连贯。
输出:文件评审记录、修订后的文件版本(需标注编制人、审核人、批准人*)。
文件发布与培训
文件经最高管理者批准后,正式发布实施,并通过培训(如全员体系文件宣贯会、关键岗位专项培训)保证相关人员理解并执行。
输出:《文件发放记录》《培训签到表及考核结果》。
(三)内部审核与管理评审阶段
实施内部审核
由具备内审员资格的内审员组成审核组,制定《内部审核计划》,覆盖所有过程和标准条款,通过现场检查、文件查阅、员工访谈等方式收集客观证据。
输出:《内部审核检查表》《不符合项报告》《内部审核报告》。
整改内部不符合项
针对内部审核发觉的不符合项,责任部门需分析原因(如“操作人员培训不足”“设备点检记录缺失”),制定纠正措施(如“增加实操培训频次”“优化点检表设计”),并验证整改效果。
输出:《不符合项整改跟踪表》。
开展管理评审
最高管理者主持管理评审会议,输入内部审核结果、客户反馈、过程绩效数据等,输出体系适宜性、充分性、有效性的改进决议(如“优化供应商评价流程”“更新质量目标”)。
输出:《管理评审计划》《管理评审报告》。
(四)外部审核配合阶段
提交认证申请资料
向认证机构提交《认证申请书》、组织资质文件(营业执照、行业许可证)、文件体系清单、内审与管理评审报告等资料,并缴纳认证费用。
输出:《认证资料提交清单》。
协助文件预评审
配合认证机构文件评审,针对提出的问题(如“程序文件未明确应急响应流程”)在规定时限内修订文件,保证满足认证要求。
输出:《文件评审问题整改记录》。
接待现场审核
安排审核组对接人*,提供审核所需的办公场所、设备、文件记录(如《客户满意度调查表》《设备维护记录》),陪同审核员现场检查,及时解答疑问。
输出:《现场审核首末次会议签到表》《审核资料提供记录》。
落实外部不符合项整改
针对现场审核发觉的不符合项,参照内部不符合项整改流程,制定纠正措施并按时提交整改证据,经认证机构验证关闭后,获取认证证书。
输出:《外部不符合项整改报告》《认证证书领取记录》。
三、常用模板表格
表1:质量管理体系文件清单
文件编号
文件名称
版本号
编制人
审核人
批准人
生效日期
适用部门
QM-001
质量手册
A/0
*
*
*
2023-08-01
全公司
QP-002
文件控制程序
B/1
*
*
*
2023-08-15
管理部
WI-003
生产设备操作规范
C/0
*
*
*
2023-09-01
生产部
FR-004
客户投诉处理记录表
D/1
*
-
-
2023-08-20
客服部
表2:内部审核计划
审核日期
审核区域/过程
审核员
审核依据
主要审核内容
抽样记录/证据要求
2023-0
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