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企业文化推广活动方案

一、活动背景与意义

在当前日趋激烈的市场竞争环境下，企业的核心竞争力已不仅仅取决于技术、资金或规模，更深层次地体现在其独特的企业文化上。企业文化是企业价值观、经营理念、行为准则的集中体现，是凝聚人心、激发活力、引领发展的精神旗帜。然而，企业文化的建设并非一蹴而就，其核心价值理念的内化与践行，需要持续不断的宣贯、引导与实践。当前，部分员工对于企业文化的认知尚停留在表面，未能真正理解其内涵与意义，企业文化的引领作用未能充分发挥。因此，策划并实施本次企业文化推广活动，旨在进一步深化员工对企业文化的理解与认同，促进文化理念向行为习惯的转化，营造积极向上、和谐共进的文化氛围，从而为企业的持续健康发展提供强大的精神动力和文化支撑。

二、活动目标

1.认知深化：使全体员工全面、准确理解企业文化核心价值观、使命、愿景及相关行为规范的内涵，明确企业文化在个人成长与企业发展中的重要性。

2.情感认同：通过互动体验与深度参与，增强员工对企业文化的情感共鸣和归属感，将个人发展融入企业发展大局。

3.行为转化：引导员工将企业文化理念自觉融入日常工作中，规范职业行为，提升职业素养，形成“知行合一”的文化践行氛围。

4.氛围营造：打造浓厚的企业文化宣传氛围，树立先进典型，以点带面，形成人人讲文化、处处有文化、时时践文化的良好局面。

5.组织提升：通过文化的凝聚作用，增强团队协作能力与组织凝聚力，提升整体运营效率与企业形象。

三、活动对象

公司全体员工。

四、活动主题

主主题：“文化铸魂，同心致远——企业文化深植行动”

分主题：（可根据不同阶段活动内容设定，如）

*认知篇：“解码文化，点亮初心”

*践行篇：“文化引领，知行合一”

*升华篇：“文化聚力，共筑梦想”

五、活动时间

[请在此处填写活动起始日期]至[请在此处填写活动结束日期]（建议为1-3个月，可根据实际情况调整）

六、活动地点

公司内部（各办公区、会议室、活动中心等）及线上平台

七、组织架构

为确保活动顺利开展，成立企业文化推广活动专项小组：

*领导小组：由公司高层领导组成，负责活动方向、资源保障及重大事项决策。

*策划执行组：由人力资源部（或企业文化部）牵头，各部门指定一名文化联络员参与，负责活动方案的具体策划、组织实施、过程协调与效果跟踪。

*宣传报道组：由行政部（或市场部）负责，利用公司内网、公众号、宣传栏、电子屏等渠道，进行活动预热、实时报道、成果展示。

*后勤保障组：由行政部负责，保障活动所需物资、场地、设备等。

八、活动内容与实施步骤

第一阶段：预热启动阶段——文化认知，广泛动员（周期：约1-2周）

1.启动仪式：

*举办“企业文化推广活动启动大会”，公司领导致辞，阐述活动意义、目标及整体安排。

*发布活动主题海报、宣传片，营造浓厚的启动氛围。

2.文化“再”学习：

*编印《企业文化手册》口袋版，发放至每位员工，方便随时学习。

*组织各部门利用晨会、周会等时间，集中学习企业文化核心内容，确保人人知晓。

*线上开设“企业文化知识专栏”，通过图文、短视频等形式解读文化理念。

第二阶段：全面推广阶段——文化体验，深度融入（周期：约4-8周）

本阶段将通过多元化的活动形式，引导员工从认知走向体验，从理解走向认同。

1.“我与企业文化”主题征文/故事征集：

*鼓励员工结合自身工作经历，讲述对企业文化的理解、践行企业文化的小故事或对企业文化建设的建议。

*评选优秀作品，在公司内部宣传展示，并给予奖励。

2.企业文化知识竞赛/线上答题：

*围绕企业文化核心内容设计竞赛题目，可采用线上初赛+线下决赛的形式。

*激发员工学习热情，检验学习成果，设置相应奖项。

3.“文化之星”评选：

*发掘在日常工作中践行企业文化理念的先进个人或团队，通过部门推荐、民主评议等方式评选“文化之星”。

*宣传其先进事迹，发挥榜样的示范引领作用。

4.企业文化主题演讲/辩论赛：

*以企业文化相关主题（如“如何在工作中践行诚信”、“创新精神对企业发展的重要性”等）开展演讲或辩论赛。

*提升员工思辨能力与表达能力，深化对文化理念的理解。

5.文化主题艺术创作活动：

*组织企业文化主题海报设计、漫画创作、书法绘画等比赛，将文化元素融入艺术创作。

*优秀作品可用于公司文化墙、宣传品等，美化办公环境，增强文化视觉冲击力。

6.“文化寻根”体验活动：

*若条件允许，可组织新员工或代表参观公司荣誉室、历史陈列，邀请老员工、创业团队分享企业发展历程与文化传承故事。

7.跨部门文化沙龙/工作坊：

*围绕特定文化主题（如团队