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第一章竞聘背景与自我认知第二章班组管理现状诊断第三章班组管理优化方案第四章管理团队建设方案第五章风险管理与应对策略第六章实施计划与评估机制
01第一章竞聘背景与自我认知
第1页竞聘背景与行业趋势制造业班组管理现状行业数据对比竞聘的必要性当前制造业班组管理面临的主要问题与行业标杆企业的差距分析通过人才选拔优化基层管理结构的必要性论证
第2页竞聘岗位能力模型竞聘岗位能力模型基于中车集团班组管理能力矩阵（2023修订版）
第3页竞聘者个人能力匹配个人能力优势生产数据分析能力：能够通过数据洞察班组运营效率瓶颈团队激励能力：擅长通过非正式激励手段提升团队士气数字化工具应用能力：熟练掌
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