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采购需求分析与管理规范模板
一、适用范围与场景
二、操作流程与步骤说明
第一步:需求发起与初步审核
责任主体:需求部门(如生产部、行政部)
操作内容:
需求部门根据实际业务需求(如生产缺料、办公设备老化、项目服务需求等),填写《采购需求申请表》(见模板表格1),明确需求名称、规格型号、数量、预估预算、用途、期望交付时间等核心信息。
需求部门负责人对需求的必要性进行初步审核,保证需求与部门工作目标匹配,无重复采购或过度采购情况。
初审通过后,将《采购需求申请表》提交至采购管理部门。
输出成果:《采购需求申请表》(需求部门负责人签字版)
第二步:需求分析与专业评估
责任主体:采购管理部门、技术部门(如需)、财务部门
操作内容:
需求拆解与分类:采购管理部门根据需求性质(如标准品、定制品、服务类)进行分类,判断是否属于集中采购目录或招标范围。
技术参数确认:对涉及技术规格的需求(如生产设备、IT设备),由技术部门审核参数的合理性,保证满足功能要求且符合行业标准;对非标需求,需提供详细的技术说明或图纸。
预算与成本分析:财务部门对需求部门的预估预算进行复核,参考历史采购数据、市场价格波动情况,评估预算的合理性;对超预算需求,需需求部门说明原因并提交《预算调整申请》。
市场调研与供应商匹配:采购管理部门开展初步市场调研,知晓同类产品/服务的市场价格、主流供应商资质,判断是否存在替代方案或更优性价比选择。
输出成果:《采购需求分析评估表》(采购、技术、财务部门签字确认)
第三步:需求审批与分级授权
责任主体:采购管理部门、分管领导、总经理(根据金额分级)
操作内容:
采购管理部门汇总《采购需求申请表》《采购需求分析评估表》,形成完整的采购需求材料,按审批权限逐级报批:
预算金额≤1万元:由采购管理部门负责人审批;
1万元<预算金额≤5万元:由分管副总审批;
预算金额>5万元:由总经理审批。
审批人重点核查需求的合规性、预算匹配度、紧急程度及必要性,对不符合要求的需求退回需求部门补充说明或调整。
输出成果:《采购需求审批表》(各级审批人签字版)
第四步:采购计划制定与执行
责任主体:采购管理部门
操作内容:
审批通过后,采购管理部门根据需求紧急程度、市场供应情况,制定《采购计划表》(见模板表格2),明确采购方式(如招标、询价、单一来源采购)、供应商选择标准、时间节点(如询价截止日、合同签订日、交付日)。
按采购计划执行采购流程:组织询价/招标、供应商谈判、合同拟定,保证采购过程公开、公平、公正。
将采购计划同步至需求部门,明确双方在交付验收环节的职责分工。
输出成果:《采购计划表》(采购管理部门负责人签字版)
第五步:需求变更与闭环管理
责任主体:需求部门、采购管理部门
操作内容:
若采购需求在执行过程中发生变更(如数量调整、规格修改、交付时间延迟),需求部门需提交《采购需求变更申请表》(见模板表格3),说明变更原因及影响,经采购管理部门及原审批人复核后执行。
采购完成后,需求部门按合同约定进行验收,填写《采购验收报告》(见模板表格4),确认产品/服务质量、数量、交付时间是否符合要求;验收合格后,采购管理部门办理结算手续。
采购管理部门定期汇总采购数据,分析需求偏差(如预算超支、交付延迟原因),形成《采购需求管理总结报告》,持续优化需求管理流程。
输出成果:《采购需求变更申请表》(如需)、《采购验收报告》、《采购需求管理总结报告》
三、核心表格模板
模板1:采购需求申请表
序号
需求部门
需求名称
规格型号/服务内容
数量
预估单价(元)
预估总价(元)
需求用途
期望交付时间
需求部门负责人签字
申请日期
1
生产部
原材料A
符合GB/T19001标准
1000kg
50
50,000
生产B产品
2024-08-30
*经理
2024-08-01
模板2:采购计划表
采购需求编号
采购名称
采购方式
供应商选择标准
预算金额(元)
询价/招标截止日
合同签订日
交付日
负责人
审批状态
CGQX202408001
原材料A
询价采购
3家以上合格供应商
50,000
2024-08-10
2024-08-15
2024-08-30
*主管
已审批
模板3:采购需求变更申请表
原需求编号
原需求名称
变更内容(数量/规格/时间等)
变更原因
变更后影响(预算/交付等)
需求部门负责人签字
采购管理部门意见
审批人签字
日期
CGQX202408001
原材料A
数量调整为1200kg
生产计划调整
预算增至60,000元
*经理
同意按变更执行
*副总
2024-08-12
模板4:采购验收报告
采购合同编号
采购名称
供应商
验收数量
验收日期
验收标准(合同/技术参数)
验收结果(合格/不合格)
验收人(需求部门)
备注
HT20
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