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机械制造公司绩效考核方案

【行业属性】机械制造

【企业背景】

某机械公司为中日合资企业,目前是全规模最大的电阻焊生产基地，专门研制生产全系列

电阻焊机及自动焊接专用设备。该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作背景同，主要

管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬过来的。后来发现很多制度不符

合公司的实际情况，尤其在人力资源管理方面更是如此C

【现状分析】

我公司顾问团队深入调查后发现：

1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度脱离公司实际，因此，绩效管

理制度基本上只是一个形式。

2、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是研发和销售脱节，经常会出现接单后不

能按时研发、制造和出货的现象，导致客户极为不满。而对此情况，各部门谁也不愿意承担

责任，因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能健康运转的绩效考核机制。

3、公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。而研发人员认为这是材料采购的问题；

人员则认为是工艺设计的问题；客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。

【解决策略】

组织跨部门的讨论，我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略：

1、建立符合公司实际的绩效管理制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩

效评估和绩效改善在内的f化完整的绩效管理。

2、在制定各单位的绩效考核指标体系时，尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见，

并在职责界定和项目定义上展开充分论。

3、在讨论过程中，我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，树立一荣俱荣，

一损俱损的团队绩效意识。

【实施效果】

和试行新的绩效考核体系之后,该公司人员逐步认识可了新的绩效管理体系，互相扯皮诿的

现象减少了，各门都抱着解决问题、改善绩效的态度工作，使公司的研发水平、生产效率

和产品质量稳步提升。

研发部-部长绩效考核计划表

文件编号

XX机械公司

版本

岗位名称研发部长所部门研发部生效日期起

考评项目考核指标

考

核

最高指最低指

项目名称计算方式项目界定考核指标配分数据来源

标标

周

期

以研发与营业双方

提交及时率=提交及协商承诺的《设计方案联

设计方案提交及时

1时单数+应提交方案络单》中的时间为准，协100%98.5%96%20营业月

率

总单数X1