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副总经理（分管行政）安全职责范文

1.背景介绍

副总经理（分管行政）是企业中的紧要职位，负责行政管理和组织协调等工作。在为企业保障安全和风险管理方面，副总经理（分管行政）担负侧紧要的职责。为了确保企业安全和运营的顺利进行，订立本规章制度，明确副总经理（分管行政）的安全职责范围和相关管理标准，以及考核标准。

2.安全职责范围

副总经理（分管行政）在安全管理方面的职责范围如下：

2.1.负责安全目标的设定和实施

副总经理（分管行政）应负责订立和设定企业的安全目标，并确保安全目标能够与企业整体发展目标相全都。副总经理（分管行政）应与相关部门合作，并确保安全目标得到有效实施和连续改进。

2.2.管理安全风险

副总经理（分管行政）应评估并管理企业的安全风险。这包含对关键业务、流程和系统进行风险评估和管理，以及订立相应的应急计划和措施，以保障企业的安全。

2.3.建立安全管理体系

副总经理（分管行政）应负责建立和维护企业的安全管理体系。这包含但不限于编写安全管理制度和标准操作程序，并确保其有效实施。副总经理（分管行政）应定期进行安全管理体系的审核，以推动连续改进。

2.4.供应员工安全培训

副总经理（分管行政）应负责策划和组织员工的安全培训。这包含但不限于安全意识培训、应急预案培训等。副总经理（分管行政）应确保培训的内容、方式和结果得到有效管理和跟踪。

2.5.协调应急响应和处理安全事件

副总经理（分管行政）应协调和引导企业的应急响应工作。在发生突发事件或安全事故时，副总经理（分管行政）应快速行动，组织并协调应急处理工作。副总经理（分管行政）应跟进安全事件的处理过程，追踪处理结果，并进行总结和改进。

3.管理标准

为了确保副总经理（分管行政）履行安全职责的有效性和高效性，订立以下管理标准：

3.1.安全管理计划

副总经理（分管行政）应订立并定期更新安全管理计划，明确安全管理的目标、策略和实在措施。

3.2.安全风险评估

副总经理（分管行政）应组织并实施安全风险评估，识别和评估潜在的安全风险，并采取适当的措施进行掌控和管理。

3.3.内部安全审核

副总经理（分管行政）应定期进行内部安全审核，评估安全管理系统的有效性和合规性，并提出改进建议。

3.4.员工安全培训

副总经理（分管行政）应确保员工接受到必需的安全培训，培养其安全意识和技能。

3.5.安全事件管理

副总经理（分管行政）应建立健全的安全事件管理制度，及时审查和处理安全事件，并进行事后总结和改进。

4.考核标准

为了评估副总经理（分管行政）在安全职责方面的履职情况，订立以下考核标准：

4.1.安全目标实现情况

副总经理（分管行政）应被评估其设定的安全目标的实现情况，包含目标的合理性、目标的完成情况和达成的效果。

4.2.安全风险管理情况

副总经理（分管行政）应被评估其对安全风险的评估和管理情况，包含有效的风险掌控措施的订立和执行情况。

4.3.安全管理体系运行情况

副总经理（分管行政）应被评估其对安全管理体系的建立和运行情况，包含制度和标准操作程序的完满程度和有效性。

4.4.员工安全培训情况

副总经理（分管行政）应被评估其对员工安全培训的组织和管理情况，包含培训计划的合理性、培训内容的全面性和培训效果的评估。

4.5.安全事件处理情况

副总经理（分管行政）应被评估其对安全事件的处理本领和效果，包含应急响应的及时性、处理决策的准确性和事故的事后总结和改进。

5.总结

本规章制度旨在明确副总经理（分管行政）的安全职责范围、管理标准和考核标准，确保其在企业中有效履行安全职责，维护企业的安全和稳定运营。副总经理（分管行政）应认真履行安全职责，确保安全管理体系的建立和运行，并连续改进，以适应企业的发展需求，并提升企业的安全水平和本领。

注：本规章制度的解释权归企业法务部门全部。