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2026年项目时间管理面试题及进度规划技巧含答案

一、单选题（每题2分，共10题）

说明：下列每题只有一个最符合题意的选项。

1.在项目管理中，甘特图主要用于（）。

A.资源分配

B.进度规划与跟踪

C.风险评估

D.成本控制

2.项目进度偏差分析中，CV（CostVariance）指的是（）。

A.实际进度与计划进度的差异

B.实际成本与预算成本的差异

C.计划成本与预算成本的差异

D.实际进度与预算进度的差异

3.以下哪种方法不属于关键路径法（CPM）的应用范围？（）

A.关键活动识别

B.资源平衡

C.工期优化

D.风险量化

4.在敏捷开发中，Scrum框架中“Sprint”的典型周期是（）。

A.1个月

B.2周

C.3个月

D.6个月

5.当项目进度滞后时，项目经理常用的调整措施不包括（）。

A.关键路径缩短

B.资源赶工

C.资源平滑

D.增加项目预算

6.以下哪种工具最适合用于项目进度跟踪？（）

A.SWOT分析

B.PERT图

C.鱼骨图

D.RACI矩阵

7.在项目时间管理中，“最可能发生时间”通常用于（）。

A.PERT估算

B.甘特图绘制

C.资源负荷分析

D.风险登记册更新

8.以下哪种情况会导致项目进度滞后？（）

A.资源分配不合理

B.里程碑提前达成

C.需求变更频繁

D.项目预算增加

9.项目进度压缩技术中，最常用的方法不包括（）。

A.资源赶工

B.关键链法（CCM）

C.资源平滑

D.工作分解结构（WBS）优化

10.在项目收尾阶段，进度报告的主要内容不包括（）。

A.项目实际完成情况

B.未完成工作的原因分析

C.项目预算执行情况

D.团队绩效评估

二、多选题（每题3分，共5题）

说明：下列每题有多个符合题意的选项，请全部选择。

1.项目进度规划中，常用的工具和方法包括（）。

A.甘特图

B.PERT图

C.关键路径法（CPM）

D.敏捷看板

E.鱼骨图

2.导致项目进度偏差的主要原因有（）。

A.资源不足

B.需求变更

C.风险未及时应对

D.里程碑设置不合理

E.团队沟通不畅

3.项目进度控制的关键步骤包括（）。

A.进度计划编制

B.进度跟踪与监控

C.进度报告编制

D.进度偏差分析

E.进度调整措施实施

4.在敏捷项目中，进度管理的特点包括（）。

A.迭代开发

B.优先交付价值

C.动态调整计划

D.强调文档规范

E.自我管理团队

5.项目进度压缩技术包括（）。

A.资源赶工

B.关键链法（CCM）

C.资源平滑

D.并行活动增加

E.工作范围缩减

三、简答题（每题5分，共4题）

说明：请简要回答下列问题。

1.简述甘特图在项目进度管理中的优缺点。

2.解释什么是关键路径，并说明其管理要点。

3.敏捷开发与瀑布模型在进度管理方面的主要区别是什么？

4.项目进度偏差分析的基本步骤有哪些？

四、案例分析题（每题10分，共2题）

说明：请结合案例，分析并提出解决方案。

1.案例背景：

某软件开发项目原计划6个月完成，采用瀑布模型开发。但在项目进行到第4个月时，由于客户提出新增需求，导致部分模块需要重新设计，项目进度滞后2个月。项目经理计划通过增加人手和加班来赶进度，但预算有限。

问题：

-分析项目进度滞后的原因。

-提出可行的进度调整方案。

2.案例背景：

某电商项目采用敏捷开发模式，每两周进行一次迭代。在第二次迭代结束时，团队发现实际进度比计划少完成30%，且部分功能质量不达标。项目经理决定延长下一次迭代时间，并增加测试人员。

问题：

-分析导致进度滞后的可能原因。

-提出改进进度管理的建议。

答案及解析

一、单选题答案

1.B

解析：甘特图是一种直观展示项目进度计划、资源分配和时间安排的工具，主要用于进度规划与跟踪。

2.B

解析：CV（CostVariance）是衡量项目成本绩效的指标，表示实际成本与预算成本的差异。

3.B

解析：资源平衡属于资源管理范畴，不属于CPM的核心功能。CPM主要用于关键路径识别、工期优化等。

4.B

解析：Scrum中的“Sprint”周期通常为2周，是敏捷开发的基本时间单位。

5.D

解析：增加预算属于成本管理范畴，不是进度调整的直接措施。

6.B

解析：PERT图（计划评审技术）适用于项目进度估算和跟踪，是进度管理的重要工具。

7.A

解析：PERT估算中使用“最可能发生时间”结合乐观和悲观时间进行加权平均。

8.A

解析：资源分配不合理会导致活动无法按时完成，从而拖慢整体进度。

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