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项目经理安全管理权力与职责范文

一、背景介绍

项目经理作为一个企业实施项目的核心管理者，具有紧要的权力和职责。在企业内部，项目经理需要负责项目的安全管理工作，确保项目的顺利进行和参加人员的身心安全。为了明确项目经理在安全管理方面的权力与职责，订立本规章制度。

二、管理标准

1.安全管理权力

项目经理作为项目的重要管理者，具有以下安全管理权力：

（1）项目安全计划的订立和执行；

（2）项目构成员的安全教育和培训组织；

（3）项目安全监督和检查，发现问题及时采取措施进行整改；

（4）协调与安全有关的相关部门和外部机构；

（5）订立和修订项目安全管理制度；

（6）对项目中存在的安全隐患和事故进行调查和处理；

（7）经费和资源的调配，保障项目安全需要的各项资源；

（8）项目安全管理的评估和改进。

2.安全管理职责

项目经理作为项目安全管理的责任人，具有以下安全管理职责：

（1）订立项目安全管理计划和标准，确保项目安全管理工作符合国家法律法规和企业相关政策；

（2）组织项目成员进行安全培训，提高员工安全意识和技能；

（3）建立项目安全文化，营造良好的安全氛围；

（4）开展安全巡查和检查工作，及时发现并排出安全隐患；

（5）对项目中的重点安全事件进行调查和处理，编制事故报告并提出防范措施；

（6）与相关部门和机构进行协调，共同推动安全工作；

（7）定期评估项目的安全风险，及时进行风险应对和掌控措施；

（8）不绝优化和改进项目安全管理工作，提高安全管理水平和效果。

三、考核标准

1.安全管理计划执行情况

（1）定时订立并执行项目安全管理计划；

（2）计划中的安全管理措施有效、实在、可操作；

（3）定期评估量划的执行情况，做好记录和总结。

2.安全培训和教育工作

（1）组织项目成员进行安全培训，确保培训的全面性和有效性；

（2）订立培训方案和教材，满足项目成员的安全培训需求；

（3）评估培训的效果，提出改进看法和建议。

3.安全检查和排出安全隐患

（1）定期进行安全巡查和检查，记录发现的安全隐患；

（2）及时采取措施排出安全隐患，并做好整改记录；

（3）评估整改措施的有效性和整改情况。

4.事故调查和处理

（1）对项目中发生的安全事故进行调查，查明事故原因和责任；

（2）及时采取矫正措施和改进措施，防止事故再次发生；

（3）编制事故报告和事故处理方案，并向相关部门报告。

5.资源调配和安全评估

（1）合理布置项目经费和各项资源，确保安全管理的需要；

（2）定期进行项目安全管理的评估，查找不足和改进的方向；

（3）优化和改进安全管理工作，提高管理水平和效果。

四、总结

本文规定了项目经理在安全管理方面的权力和职责，并订立了相应的管理标准和考核标准。项目经理应当做好项目安全计划的订立和执行，组织成员的安全培训和教育，进行安全检查和整改工作，对事故进行调查和处理，并乐观评估和改进项目安全管理工作。通过严格执行本规章制度，可以提升项目的安全管理水平，确保项目安全顺利进行。