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运输车队20XX年度工作目标责任书

责任人：职务：运输车队队长

为了全面实现公司20XX年度的经营目标，进一步推行公司“以理念为先导，以效益为中心，以业务量为筹码，以岗位责任为己任”的工作方针，落实各部门的工作目标，XX公司经理兼系统主管经理与运输车队队长签定《运输车队20XX年度工作目标责任书》。

一、工作岗位：

１、岗位名称：运输车队队长

２、隶属部门：运输车队

二、薪资标准：

１、年薪标准：7万元＋年度管理效益奖

２、薪资构成：年薪：基本工资（3.6万元）＋绩效工资（3.4万元）；月薪：基本工资（3000元）＋绩效工资（2833元）

３、薪资发放：运输车队队长20XX年度薪资发放办法按《20XX年度薪资方案》执行。月度基本工资按月发放；月度绩效工资与所负责或分管的工作完成情况挂钩，实行按月考核、按月发放的办法；年度管理效益奖与公司年度效益完成情况挂钩，实行按年度考核、发放的办法。

三、目标考核：

序号

考核项目

考核目标

考核标准

考核权重

绩效考核

考核频次

一

经济指标

20%

1

运输车队年度天然气运输单位成本

实现运输车队年度天然气运输单位成本控制在XX元/m3以内。

如未实现年度目标，则按实际完成情况扣罚相应绩效工资。

20%

年度天然气运输单位成本每增加XX元/m3，扣罚年度绩效工资2%。

年度考核

二

管理指标

70%

1

部门标准化

建设达标

健全、完善部门管理制度、工作标准、办事程序、业务规范。

由绩效小组按月度、年度进行考核，月度考核以部门制度、标准执行情况为依据，年度考核以部门各月度考核情况为依据。

10%

月度考核每出现一次考核不合格，扣罚月度绩效工资10%；年度考核如出现三次以上月度考核不合格，扣罚年度绩效工资10%。

月度考核

2

保证气源平稳供应

做好压缩天然气、液化石油气的采购及运输工作，确保气源平稳供应、气质合格，避免供气中断事故发生。

如未实现年度目标，则按实际完成情况扣罚相应绩效工资。

30%

每造成一次供气中断事故（不可抗力因素除外），扣罚年度绩效工资10%。

月度考核

3

运输车辆日常维护保养的管理工作

做好危险品运输车辆日常维护保养的管理工作，确保所有危险品运输车辆安全运行、合理使用，避免造成因车辆未及时维护保养而发生车辆损坏事故。

如未实现年度目标，则按实际完成情况扣罚相应绩效工资。

30%

因车辆日常维护保养监管不到位而造成责任事故发生，每发生一次责任事故，扣罚年度绩效工资10%。

月度考核

三

学习指标

10%

1

个人学习

个人文化学习达标。

①积极参加公司组织的各项文化学习活动，出勤率达到90%以上（剔除因公出差等情况）。

2%

出勤率低于90%，扣罚年度绩效工资1%；出勤率低于80%，扣罚年度绩效工资2%。

年度考核

②年度读书12本以上（经营管理类4本、专业知识类6本、经典文化类2本）。

4%

要求提交读书笔记12本以上，年度读书每少一本，扣罚年度绩效工资1%。

年度考核

③提交读书心得体会6篇以上（经营管理类2篇、专业知识类3篇、经典文化类1篇；要求：必须原创，每篇字数不少于800字）。

4%

要求提交读书心得6篇以上，读书心得每少一篇，扣罚年度绩效工资1%。

年度考核

四、年度管理效益奖

１、差额档：公司年度实现利润总额如低于800万元，则每降低100万元，年度薪资总额下调5%。

２、基本档：公司年度实现利润总额800～1000万元，执行现有薪资标准，不计提年度管理效益奖。

３、目标档：公司年度实现利润总额1000～1200万元，年度薪资上浮比例5%～10%（具体数额由公司董事会决定）。

４、超额档：公司年度实现利润总额1200万元以上，年度薪资上浮比例10%～20%（具体数额由公司董事会决定）。

五、考核部门：由公司绩效考核领导小组负责依据本目标责任书进行考核。

六、本责任书考核时间为20XX年1月1日至20XX年12月31日。

七、本责任书一式三份，XX公司经理兼系统主管经理、运输车队队长、人力资源部各执一份。

XX公司经理兼系统主管经理：运输车队队长：

年月日年月日