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公司文化与价值观营造制度

第一章总则

第一条目的与依据

为了引领企业发展方向，提高员工凝集力和归属感，建立和谐的工作氛围，订立本制度。

本制度依据公司发展战略、员工需求以及现行法规订立，并作为企业日常经营管理的紧要依据。

第二条适用范围

本制度适用于全体员工。

第二章公司文化与价值观定义

第三条公司文化

公司文化是指企业内部所形成的共同认同感和行为准则，是企业的精神灵魂。

公司通过创造乐观进取的工作环境、重视团队合作与奉献精神、提倡连续学习和创新，培养出独特的公司文化。

第四条价值观

价值观是企业对待业务、员工和利益相关方的根本理念和原则，是企业在行为层面上确实立。

公司价值观包含但不限于客户导向、精益求精、团队合作、诚实守信等方面。

第三章公司文化与价值观宣导

第五条宣导方式

公司将通过定期举办文化活动、公开演讲、内部刊物等方式宣传和传递公司文化与价值观，确保全体员工了解和认同。

各部门经理负责将公司文化与价值观宣导工作纳入员工绩效评估，并加以考核。

第六条内部刊物

公司将定期发布内部刊物，介绍公司文化和价值观的相关内容，以鼓舞员工的思考和讨论。

全体员工可以投稿，共享本身的故事、经验和感悟，以促进相互学习和沟通。

第四章公司文化的营造

第七条员工培训

公司将定期组织培训课程，以加深员工对公司文化与价值观的理解和认同。

员工培训内容涵盖公司历史沿革、企业愿景、核心价值观等。

第八条学习与发展

公司鼓舞员工连续学习和自我提升，供应培训机会和学习资源，以帮忙员工更好地理解和践行公司文化与价值观。

员工可以申请参加外部培训和学术沟通活动，并供应相应的支持和嘉奖。

第九条行为规范

公司将订立明确的行为规范，引导员工在工作中遵从公司文化与价值观。

行为规范涵盖但不限于诚信守法、敬重他人、团队协作等方面，员工应力求实现规范要求。

第五章公司文化与价值观的评估

第十条评估机制

公司将设立定期的公司文化与价值观评估机制，以确保公司文化与价值观的落地和连续改进。

评估内容包含员工参加度、员工满意度以及相关绩效指标，并依据评估结果采取相应的改进措施。

第十一条嘉奖机制

公司将设立嘉奖机制，以表扬符合公司文化与价值观理念的员工和团队，激励员工乐观践行公司文化与价值观。

嘉奖机制包含但不限于荣誉称呼、奖金、晋升机会等。

第六章附则

第十二条解释权

本制度的解释权归公司管理层全部，并保存最终解释和调整的权利。

第十三条生效日期

本制度自发布之日起生效，废止上一版相关制度。

以上为公司文化与价值观营造制度，如有增补或修改，将由管理层依据实际情况及时调整和发布。