2025年供应链管理专业人士考试题库（附答案和详细解析）（1211）.docxVIP

供应链管理专业人士考试试卷

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

以下哪项是牛鞭效应（BullwhipEffect）的典型表现？

A.供应链下游需求波动小于上游

B.供应链上游需求波动小于下游

C.供应链各环节需求波动保持一致

D.终端消费者需求波动被逐级放大

答案：D

解析：牛鞭效应指供应链中从终端消费者到上游供应商的需求信息传递过程中，需求波动逐级放大的现象（如零售商订单波动＞批发商＞制造商＞供应商）。选项A、B描述的波动方向与牛鞭效应相反；C违背了“逐级放大”的核心特征。

SCOR模型（供应链运作参考模型）的基本流程层不包括以下哪项？

A.计划（Plan）

B.采购（Source）

C.生产（Make）

D.融资（Finance）

答案：D

解析：SCOR模型的基本流程层包括计划（Plan）、采购（Source）、生产（Make）、交付（Deliver）、退货（Return）五大流程。融资（Finance）属于供应链金融范畴，非SCOR模型核心流程。

供应商关系管理（SRM）中，“战略合作伙伴”的关键特征是？

A.以价格为唯一谈判目标

B.共享长期战略目标与风险

C.仅通过短期合同约束双方

D.严格区分各自业务边界

答案：B

解析：战略合作伙伴关系强调长期合作、信息共享、风险共担与利益共享（如共同研发、协同预测）。A、C属于交易型关系特征；D违背了“协同”的核心。

物流总成本中占比最高的通常是？

A.仓储成本

B.运输成本

C.管理成本

D.包装成本

答案：B

解析：运输成本通常占物流总成本的40%-60%（取决于行业），是最主要的成本构成。仓储成本（约20%-30%）、管理成本（约5%-10%）、包装成本（约5%）占比相对较低。

按照ABC分类法，A类库存的特点是？

A.品种占比高，价值占比低

B.品种占比低，价值占比高

C.品种与价值占比均中等

D.品种与价值占比均低

答案：B

解析：ABC分类法中，A类库存品种占比约10%-20%，但价值占比约70%-80%，需重点管理；B类为中间层；C类品种占比高（约60%-70%）但价值低（约10%-20%）。

以下哪项属于供应链的“中断风险”？

A.原材料价格波动

B.供应商产能不足

C.港口因疫情关闭

D.客户需求预测偏差

答案：C

解析：中断风险指突发事件导致供应链关键节点（如港口、工厂）无法运作（如自然灾害、疫情、地缘政治冲突）。A属于价格风险，B属于产能风险，D属于需求预测风险。

JIT（准时制生产）的核心目标是？

A.最大化库存水平

B.消除一切浪费（Muda）

C.提高设备利用率

D.增加供应商数量

答案：B

解析：JIT的核心是通过“按需生产、零库存”消除过量生产、库存、等待等浪费（Muda）。A与JIT目标完全相反；C是局部优化，非核心；D可能增加管理成本，非目标。

供应链协同的关键技术支撑是？

A.电子数据交换（EDI）

B.传统传真机

C.人工台账记录

D.纸质订单传递

答案：A

解析：EDI（电子数据交换）通过标准化电子信息实现跨企业数据实时共享（如订单、库存、物流信息），是供应链协同的基础技术。B、C、D均为低效的传统沟通方式，无法支撑协同。

以下哪种采购模式强调“与少数供应商建立长期合作”？

A.分散采购

B.集中采购

C.供应商集成采购

D.招标采购

答案：C

解析：供应商集成采购（SupplierIntegration）通过减少供应商数量、深化合作（如共同开发）提升效率。分散采购（多部门独立采购）、招标采购（短期价格竞争）均侧重短期交易；集中采购（统一采购权）侧重成本控制，非合作深度。

绿色供应链的核心驱动因素是？

A.降低短期采购成本

B.满足法规与消费者需求

C.增加供应商数量

D.提高库存周转率

答案：B

解析：绿色供应链要求全流程环境友好（如低碳生产、可回收包装），主要驱动因素是环保法规（如欧盟碳关税）和消费者对可持续产品的需求（如ESG投资）。A、C、D与绿色目标无直接关联。

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

供应链设计的关键因素包括以下哪些？（）

A.客户需求的不确定性

B.产品生命周期阶段

C.供应商地理位置分布

D.企业年度营销预算

答案：ABC

解析：供应链设计需匹配客户需求特性（如波动大则需柔性设计）、产品生命周期（导入期/成熟期设计不同）、供应商位置（影响运输成本与响应速度）。D属于企业内部预算，非供应链设计核心因素。

牛鞭效应的缓解措施包括？（）

A.共享终端需求信息

B.减少供应链层级

C.实施统一价格策略

D.增加安全库存

答案：ABC

解析：牛鞭效应因信息失真、多层级放大、促销导致的订单波动