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起重伤害事故专项应急预案演练方案

一、风险评估

1.诱因识别

（1）设备失效：桥式起重机主梁焊缝疲劳裂纹、钢丝绳断丝超标、卷筒壁磨损、制动器衬垫老化、超载限制器失灵、急停按钮触点烧蚀。

（2）人为失误：无证上岗、误操作手柄、司索工指挥信号错误、夜班疲劳、酒后上岗、检修未挂牌。

（3）管理缺陷：日常点检流于形式、备件质量无验收标准、外包队伍“以包代管”、极端天气未停机、生产排班超负荷。

（4）环境突变：瞬时九级阵风、暴雨导致轨道基础沉降、夜间照明突灭、邻跨施工塔吊臂架侵入。

2.发生等级

A级（重大风险）：吊运熔融金属、剧毒或放射性容器，额定起重量≥100t，坠落半径内≥30人同时作业；概率0.3次/年，后果10人以上死亡或5000万元以上直接损失。

B级（较大风险）：吊运10–100t常规件，坠落半径10–30人；概率1.2次/年，后果3–9人死亡或1000–5000万元损失。

C级（一般风险）：吊运＜10t件，坠落半径＜10人；概率5次/年，后果1–2人死亡或100–1000万元损失。

D级（低风险）：空载检修、地面遥控调试；概率20次/年，后果重伤或100万元以下损失。

二、职责分工（到人到岗）

1.应急指挥部

总指挥：制造中心总经理张××（手机1390001），全面负责决策、对外信息发布。

副总指挥：生产副总李××（1390002），负责现场救援资源调配。

成员：设备、安全、生产、人事、财务、后勤、法务、党群部门负责人。

2.现场功能组

（1）抢险救援组

组长：设备部经理王××（1390003），副组长：起重机高级技师赵××（1390004）。

成员：本班行车工4人、机修工6人、电工2人、医疗救护员2人。

职责：切断电源、支撑加固、破拆挤压、吊离残骸、转运伤员。

（2）警戒疏散组

组长：安保队队长陈××（1390005）。

成员：安保队员10人、车间安全员3人。

职责：设置三层警戒（内围30m、外围80m、交通管制200m），清点人数，禁止无关人员、车辆、手机闪光灯进入。

（3）医疗救护组

组长：行政人事部医务室主任周××（1390006），市红十字会注册急救讲师。

成员：厂医3人、持急救证员工12人、担架队8人。

职责：检伤分类、心肺复苏、止血固定、与120交接。

（4）通讯联络组

组长：信息化部经理吴××（1390007）。

成员：话务员2人、无人机操作员1人、应急通讯车1辆。

职责：保障800M数字集群、卫星电话、4G布控球、无人机航拍回传。

（5）后勤保障组

组长：后勤部经理郑××（1390008）。

成员：司机4人、厨师6人、采购2人、仓管2人。

职责：运送应急物资、搭建帐篷、供应热食、结算费用。

（6）事故调查组

组长：安全总监孙××（1390009），国家级注册安全工程师。

成员：工会代表1人、法务1人、外聘专家2人。

职责：封存监控、询问笔录、技术鉴定、出具报告。

三、分阶段处置流程

阶段0预警与预控

资源清单：

风速仪6台、在线超载监测模块18套、金属探伤仪2台、点检PDA30部。

操作步骤：

（1）当风速仪持续10s显示≥8级，或在线监测发现超载≥105%，系统自动向行车操作台发送声光报警并推送至总指挥手机。

（2）总指挥3min内下达“暂停指令”，各跨行车收钩回锚定位置，夹轨器闭合，供电滑触线分段拉闸。

（3）设备部值班工程师30min内完成金属探伤复核，出具“继续/停止”书面意见。

阶段1事故接报（0–5min）

（1）第一发现人（任何员工）立即按压最近红色“急停”按钮，高呼“起重机伤人”，并用对讲机频道1向安保值班室位置、伤亡、设备状态。

（2）安保值班员30s内启动“一键广播”：全厂汽笛长鸣30s，循环播报事故区域。

（3）通讯联络组2min内短信群发至应急指挥部全体成员，同时调取事故现场4路高清视频投射到应急指挥大厅大屏。

阶段2初期处置（5–15min）

（1）抢险救援组5min内到达，电工刘××（1390010）穿戴10kV绝缘服，使用绝缘杆确认滑触线无电，悬挂“禁止合闸”警示牌。

（2）若吊具悬在半空，行车工黄××（1390011）操作备用小车，将载荷慢速移至最近“安全落放