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高职财务管理实务期末案例分析题集

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高职财务管理实务期末案例分析题集

前言

财务管理是企业管理的核心环节，直接关系到企业的生存与发展。对于高职层次的同学们而言，将课堂所学的理论知识与实际工作场景相结合，提升分析和解决实际财务问题的能力，是学习的关键目标。本案例分析题集精选了若干具有代表性的企业财务实务场景，希望同学们能认真研读案例，积极思考，灵活运用《财务管理实务》课程中所学的基本概念、原理和方法，对案例中的问题进行深入分析，并提出切实可行的解决方案。

本套题集注重实务操作和综合分析能力的考察，案例素材均基于常见的企业财务情境进行简化和提炼，力求贴近实际。请同学们在答题时，务必结合案例提供的具体信息，条理清晰、论据充分地阐述自己的观点。

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案例一：晨曦食品店的融资困境与抉择

案例背景

晨曦食品店是一家位于某高校附近的小型连锁面包店，成立于三年前，由创始人王强独资经营。凭借独特的口味和良好的服务，小店生意日渐红火，拥有了一批稳定的顾客。王强计划在周边另一所大学附近开设第二家分店，预计需要投入一笔不小的资金用于租赁店面、装修、购置新设备以及初期的运营资金。

目前，晨曦食品店的财务状况如下：

*现有门店运营稳定，每月能产生一定的净利润，但王强已将大部分利润用于个人生活和门店的小规模再投入。

*店内现有流动资产（主要为现金和存货）能够满足日常周转，但不足以支撑新门店的开设。

*王强个人名下有一套自住房产，无其他大额可变现资产。

*银行对小微企业的贷款审批较为严格，且王强缺乏足够的抵押物和规范的财务报表。

王强考虑了以下几种融资方式：

1.向亲友借款：利息相对较低，手续简单，但可能影响人际关系，且融资额度有限。

2.申请小额创业贷款：政府有相关扶持政策，利率可能优惠，但审批流程较长，要求也较多。

3.引入合作伙伴：共同出资，共担风险，但可能会稀释王强的控制权，且需要与合作伙伴就经营理念、利润分配等达成一致。

4.利用信用卡透支或网络借贷平台：手续便捷，到账快，但利率通常较高，财务风险大。

思考与分析问题：

1.请结合晨曦食品店的实际情况，分析王强面临的主要融资挑战有哪些？

2.对比上述四种融资方式的优缺点，你认为哪种或哪几种组合方式更适合晨曦食品店当前的扩张需求？请说明理由。

3.如果王强最终选择引入合作伙伴，你认为在合作前他应该重点关注哪些财务和非财务因素？

4.无论选择何种融资方式，新店开设后，王强应如何加强财务管理以确保资金链安全和业务的顺利开展？

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案例二：迅捷物流公司的应收账款管理难题

案例背景

迅捷物流公司主要为本地及周边地区的制造企业提供零部件运输服务。近年来，由于市场竞争加剧，公司为了扩大业务量，对部分客户采取了较为宽松的信用政策。具体表现为：对新客户的信用调查不够深入；给予部分大客户较长的信用期（如60天甚至90天）；应收账款的催收工作也不够及时和系统。

最近一个季度，公司财务经理发现了一些问题：

*公司的应收账款余额较上一年同期增长了近40%，占流动资产的比例已超过50%。

*账龄在90天以上的应收账款占比达到了25%，个别客户甚至出现了逾期半年以上未付款的情况。

*由于大量资金被占用，公司近期出现了短期流动资金紧张的状况，难以按时支付部分供应商的货款和员工工资。

*部分逾期客户以各种理由拖延付款，如“产品质量有异议”、“内部审批流程繁琐”等，催收难度加大。

财务经理李娜意识到，应收账款管理的失控已经开始影响公司的正常运营和盈利能力，必须采取有效措施加以改进。

思考与分析问题：

1.请分析迅捷物流公司在应收账款管理方面可能存在哪些具体问题？

2.应收账款过多且回收不力，会给迅捷物流公司带来哪些负面影响？

3.如果你是财务经理李娜，你将如何着手改善公司的应收账款管理状况？请提出具体的措施建议（至少包括信用政策制定、日常监控、催收策略等方面）。

4.对于那些长期拖欠货款的客户，除了常规催收手段外，还可以考虑采取哪些法律或商业上的应对措施？

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案例三：启航电子厂的设备更新决策

案例背景

启航电子厂是一家生产小型电子元器件的企业。其一条关键生产线已使用5年，目前虽然仍能维持生产，但设备老化导致生产效率不高，能耗较大，且维修费用逐年增加。

厂领导正在考虑是否对该生产线进行设备更新。现有两个方案可供选择：

方案一：购置全新自动化生产线

*购置成本较高，需要一次性投入一笔较大的资金。

*预计新设备使用寿命为8年，8年后残值预计为购置成本的10%。

*新设备投入使用后，预计每年可节省人工成本和能耗费用共计X万元，同时由于生产效率提升和产品合格率提高，预计每年可增加销售收入Y万元。

*新设备的