广东科技学院《工程制图及CAD》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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广东科技学院

《工程制图及CAD》2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程项目的风险管理中，风险识别是第一步。以下关于风险识别方法的描述，不正确的是（）

A.头脑风暴法通过组织团队成员进行自由讨论，激发创意，识别潜在的风险

B.德尔菲法通过专家匿名反馈和多次征询，逐步达成共识，能够有效地避免群体思维和个人偏见的影响

C.检查表法是根据以往类似项目的经验和风险清单，对当前项目进行风险检查和识别

D.风险识别只需要在项目的启动阶段进行一次，后续阶段不需要再次进行

2、一个工程项目在执行过程中，发现实际进度落后于计划进度。以下哪种措施是首先应该考虑采取的来追赶进度？（）

A.增加施工人员和设备，加快施工速度

B.重新调整项目计划，延长项目工期

C.分析进度滞后的原因，采取针对性的措施，如优化施工流程、加强协调等

D.减少项目的工作范围，以确保在原计划工期内完成项目

3、在工程合同管理中，如果施工方认为业主提供的施工条件与合同约定不符，可能影响工程进度和成本，应该采取什么措施？（）

A.自行克服困难，继续施工，完工后再与业主协商补偿

B.立即停止施工，要求业主改善施工条件后再复工

C.向业主发出书面通知，说明情况，并要求按照合同进行调整或补偿

D.悄悄修改施工方案，以适应现有施工条件

4、某建筑工程项目在施工过程中，遇到了地质条件变化导致基础施工难度增加的问题。同时，业主提出了对部分建筑功能的变更要求，并且施工期间遭遇了恶劣天气导致工期延误。在这种复杂的情况下，以下哪项措施对于控制项目成本最为关键？（）

A.立即调整施工方案，采用更高效的基础施工技术，尽管可能增加初期投入

B.与业主协商，争取更多的预算来应对变更和延误带来的成本增加

C.加强项目进度管理，优化施工流程，缩短后续工序的时间以降低间接成本

D.对已完成的工作进行详细的成本核算，分析成本超支的原因并采取针对性措施

5、在大型工程项目中，风险管理是至关重要的环节。假设一个建筑工程项目面临着多种风险，如材料价格波动、恶劣天气影响、施工技术难题以及政策法规变化等。项目经理决定采用风险应对策略来降低风险的影响。以下哪种风险应对策略最有可能有效地应对材料价格波动的风险？（）

A.风险规避，寻找替代材料

B.风险减轻，与供应商签订长期稳定价格合同

C.风险转移，购买价格保险

D.风险接受，不采取任何特殊措施

6、在一个工程项目的收尾阶段，需要对项目的绩效进行评估。以下哪个方面的评估对于总结项目经验和改进未来项目管理最有价值？（）

A.项目的成本控制情况，是否在预算范围内完成

B.项目的进度执行情况，是否按时交付

C.项目的质量达标情况，是否满足相关标准和要求

D.项目团队的协作和沟通效果，是否高效顺畅

7、在工程项目中，风险管理计划的制定是风险管理的重要步骤。以下关于风险管理计划的描述，不正确的是（）

A.风险管理计划应明确风险管理的目标、范围、方法、流程和责任等

B.风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是风险管理计划的主要内容

C.风险管理计划应根据项目的特点和环境进行定制，具有针对性和可操作性

D.风险管理计划制定后，在项目执行过程中不需要进行调整和更新

8、一个城市的污水处理厂建设项目，在可行性研究阶段，以下哪项因素对项目的可行性影响最大？（）

A.项目的建设成本和预期收益

B.污水处理技术的先进性和可靠性

C.项目对周边环境的影响和社会接受度

D.政府的政策支持和资金投入

9、某工程项目的进度出现了严重的滞后，经过分析发现是由于多个任务之间的逻辑关系不合理导致的。此时，应该采取的措施是：（）

A.调整任务的逻辑关系，重新制定进度计划

B.增加资源投入，加快滞后任务的进度

C.忽略进度滞后，继续按照原计划执行

D.对滞后的任务进行赶工，缩短其工期

10、某工程项目需要采购一批大型机械设备，在选择供应商时，除了考虑价格和质量外，以下哪个因素也需要重点考虑？（）

A.供应商的售后服务能力，包括设备安装调试、维修保养等

B.供应商的生产能力和交货期

C.供应商的企业规模和知名度

D.供应商提供的付款优惠条件

11、工程变更管理对于控制项目的不确定性和影响至关