原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目主任面试题(某上市集团公司)试题集应答技巧
面试问答题（共20题）
第一题
在你曾经负责的一个项目中，遇到了较大的预算超支情况。请详细描述你当时所采取的应对措施，并分析最终的结果及其对你的未来项目管理实践产生了哪些启示？
答案：
应对措施：
在我之前负责的一个大型软件开发项目中，由于需求变更频繁和原计划估计不足，导致项目后期出现了较严重的预算超支情况，超出了原始预算的30%。
立即评估现状：首先，我组织团队对当前的预算使用情况、项目进度、资源分配进行了全面详细的评估，确定了超支的具体原因，主要是需求变更频繁导致的返工和额外资源投入。
与关键干系人沟通：我立即与项目发起人、客户代表以及团
文档评论（0）