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2025年经济师-高级经济师-高级经济师（工商管理）历年参考题典型考点含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、企业在进行战略控制时，若关注战略实施过程中是否遵循既定流程和规范，这种控制类型属于（）。

A．产出控制

B．行为控制

C．财务控制

D．战略控制

2、某公司通过收购上游原材料供应商实现对供应链的掌控，这种战略称为（）。

A．前向一体化

B．后向一体化

C．横向一体化

D．多元化战略

3、在新产品开发流程中，首先应进行的阶段是（）。

A．产品设计

B．市场测试

C．创意产生

D．商业分析

4、根据赫茨伯格的双因素理论，下列属于激励因素的是（）。

A．工资水平

B．工作条件

C．职业成就感

D．公司政策

5、企业组织结构中，既设有按职能划分的部门，又设有按产品或项目划分的管理系统的结构形式是（）。

A．直线制

B．职能制

C．事业部制

D．矩阵制

6、在企业并购中，收购方与被收购方处于同一产业链环节的并购类型是（）。

A．纵向并购

B．混合并购

C．横向并购

D．前向并购

7、下列哪项不属于企业核心竞争力的特征？（）

A．可复制性

B．价值性

C．稀缺性

D．不可模仿性

8、在质量管理中，强调“预防为主、持续改进”的质量管理阶段是（）。

A．质量检验阶段

B．统计质量控制阶段

C．全面质量管理阶段

D．标准化质量管理阶段

9、企业实施差异化战略时，最应关注的是（）。

A．降低生产成本

B．提高产品独特性

C．扩大生产规模

D．压缩管理费用

10、在绩效考核方法中，通过记录员工关键行为表现来评价绩效的是（）。

A．目标管理法

B．360度反馈法

C．关键事件法

D．平衡计分卡

11、企业在制定市场进入战略时，若选择通过收购当地企业以获取市场份额，该方式属于哪种市场进入模式？

A．直接出口

B．合资经营

C．跨国并购

D．许可经营

12、下列哪项是企业实施纵向一体化战略的主要动因？

A．扩大品牌知名度

B．降低交易成本

C．分散经营风险

D．提高产品差异化

13、在企业绩效评价体系中，平衡计分卡不包括下列哪个维度？

A．财务表现

B．客户满意度

C．内部运营流程

D．员工出勤率

14、下列哪种组织结构最适合多元化经营且各业务独立性较强的企业？

A．直线制

B．职能制

C．事业部制

D．矩阵制

15、企业进行战略环境分析时，SWOT分析中的“O”代表什么？

A．优势

B．劣势

C．机会

D．威胁

16、下列哪项属于企业无形资源？

A．厂房设备

B．库存商品

C．品牌声誉

D．现金资产

17、在产品生命周期的成熟阶段，企业通常采取的主要营销策略是？

A．快速撇脂策略

B．市场渗透

C．产品改良

D．放弃市场

18、下列哪项是有限责任公司治理结构中的最高权力机构？

A．董事会

B．监事会

C．经理层

D．股东会

19、企业实施成本领先战略的核心目标是？

A．提高产品差异化程度

B．快速进入新市场

C．获得成本优势以提升竞争力

D．增强客户忠诚度

20、下列哪种方法属于定性预测法？

A．移动平均法

B．回归分析

C．德尔菲法

D．指数平滑法

21、在企业战略管理中，SWOT分析中的“O”代表什么？

A．优势

B．劣势

C．机会

D．威胁

22、下列哪项属于企业组织结构中的职能制结构特点？

A．以产品为中心划分部门

B．按职能专业化分工管理

C．强调项目团队协作

D．权力高度集中于项目负责人

23、企业进行市场细分时，依据消费者购买行为进行划分，属于哪一类细分标准？

A．地理细分

B．人口细分

C．心理细分

D．行为细分

24、在新产品开发流程中，最先进行的阶段是？

A．产品设计

B．市场测试

C．构思产生

D．商业分析

25、下列哪项是矩阵式组织结构的主要缺点？

A．资源利用率低

B．多头领导导致权责不清

C．信息传递缓慢

D．不利于跨部门协作

26、企业实施成本领先战略的核心目标是？

A．提供差异化产品

B．成为行业成本最低的生产商

C．专注于小众市场

D．提升客户体验

27、下列哪项属于企业外部招聘的优点？

A．激励内部员工

B．降低培训成本

C．带来新思想和新方法

D．减少招聘风险

28、在绩效管理中，KPI指的是？

A．关键绩效指标

B．全面绩效评估

C．员工满意度指标

D．组织学习能力

29、企业进行品牌延伸时，最大的风险是？