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2025/07/25

药品库存管理与优化建议

汇报人：_1751850234

CONTENTS

目录

01

药品库存管理现状

02

药品库存管理问题

03

药品库存优化策略

04

药品库存管理实施建议

药品库存管理现状

01

管理流程概述

药品入库流程

药品进库必须执行严谨的质量审查程序，以保证药品达标，随后进行有序的存放分类。

库存盘点方法

定期对药品库存进行清点，遵循先入先出的规则，以维护药品的时效性与品质。

药品出库流程

根据医院或药店的需求，进行药品出库操作，同时记录药品流向和数量。

过期药品处理

对过期药品进行及时清理，防止流入市场，确保药品安全和库存准确性。

现有库存水平分析

药品过期风险

评估药品过期状况，揭示因药品过期引发的经济损失与资源滥用。

库存积压问题

分析库存过剩对资金周转和仓储面积所造成的困扰，并以滞销药品为例进行具体阐述。

库存周转率

评估药品库存周转率，说明低周转率对药品供应链效率的影响。

库存管理的挑战

过期药品处理

药品过期导致库存损失，需定期检查并及时处理，以减少经济损失。

需求预测不准确

药品需求受季节、流行病等因素影响，预测不准确会导致库存积压或短缺。

供应链中断风险

外部因素如自然灾害和政策调整可能引发供应链断裂，进而影响药品的及时供应。

药品追溯困难

药品追溯系统缺失，导致药品的来源与流动难以追踪，从而提升了管理上的挑战。

药品库存管理问题

02

过度库存问题

资金占用增加

药品过度库存导致资金被大量占用，影响了医院或药店的现金流和财务健康。

药品过期风险

药品储存应关注保质期限，过多的库存提升药品过期概率，导致资源被浪费。

存储空间压力

库存药品过多，侵占了宝贵仓储空间，进而可能阻碍其他关键物资的合理储存。

库存积压原因

预测不准确

随着市场需求的迅速转变，药品预测失误引发的季节性流感药物库存过剩问题日益严重。

供应链中断

供应链中的任何中断，如运输延误或供应商问题，都可能导致药品库存积压。

过期药品处理不当

药品管理不善，未能及时处理即将过期的药品，造成库存积压。

采购策略失误

药品库存失衡，积压现象出现，源于采购策略过于保守或过于激进。

缺货风险分析

资金占用增加

药品过度库存会占用大量资金，影响医院或药店的现金流和财务健康。

药品过期风险

药品拥有特定的保质期限，过多的库存会提高药品变质的可能性，进而造成资源的无谓损耗。

存储空间压力

药品库存过多会消耗更多仓储面积，提升储存开销，减少空间运用效果。

药品库存优化策略

03

采用先进的库存技术

药品入库流程

药品入库时需进行严格的质量检验，确保药品符合标准，然后进行分类存储。

库存盘点方法

定期进行库存盘点，采用先进先出原则，确保药品的有效期管理，减少过期损失。

药品出库流程

药品发货前需核对订单信息，保证药品与订单相符，同时执行相应的温控和包装措施。

库存数据管理

应用电子化系统对药品的进库、出库及库存数量进行跟踪管理，实时跟踪库存状况，以提升库存效率。

优化供应链协同

过期药品处理

有效策略可降低药品损耗，需科学预估需求以减少过期现象。

库存积压风险

库存积压会占用资金和空间，需优化采购计划和库存周转率。

药品追溯难题

药品追踪体系尚不健全，对于迅速定位及处理问题药品存在困难，亟需提升信息化水平。

供应链中断应对

自然灾害或政策变动可能导致供应链中断，需建立应急响应机制。

引入智能预测系统

药品过期风险

分析当前库存中过期药品比例，强调过期药品带来的经济损失和资源浪费。

库存周转率

分析药品流转效率，揭示低流转率可能引发的资金滞留和库存过剩现象。

库存空间利用

分析当前空间的使用情况，并研究通过调整空间布局来增强储存效能的方法。

药品库存管理实施建议

04

建立动态库存监控

预测不准确

由于市场需求变化快，预测失误导致药品库存过多，形成积压。

供应链中断

药品供应链因物流或生产问题而出现供应波动，导致存货积压。

过期风险

药品有保质期限制，库存管理不善导致药品过期，造成经济损失。

采购策略不当

采购方案过于保守或过于冒进，未顺应实际销量调整，以致存货过多。

强化库存管理培训

资金占用增加

药品积压库存使得企业资金大量积压，进而影响现金流和财务状况。

仓储成本上升

药品过剩导致仓库占用空间增加，进而使得仓储租金和维护费用上升。

药品过期风险

药品有保质期，过度库存增加了药品过期的风险，造成资源浪费。