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疫情期间供应链韧性的表现与策略调整研究

目录

文档概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

供应链韧性的概念与构成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1供应链韧性的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2供应链韧性的构成要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.3供应链韧性的测评指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

疫情期间供应链韧性的表现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

3.1供应链的响应速度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

3.2供应链的灵活性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.3供应链的抗风险能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.4供应链的协同效应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

疫情期间供应链韧性面临的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

4.1供应链中断．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

4.2供应链成本上升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.3供应链库存波动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.4供应链信任危机．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

提高供应链韧性的策略调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

5.1加强供应链多样性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

5.2优化供应链网络．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.3提升供应链信息化水平．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

5.4建立供应链风险管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

5.5加强供应链合作与协调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

案例分析与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

6.1国际案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

6.2国内案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

6.3案例分析总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

7.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

7.2创新点与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

7.3后续研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

1.文档概览

2.供应链韧性的概念与构成

2.1供应链韧性的定义

（1）基本概念

供应链韧性（SupplyChainResilience,SCR）是指供应链在面对内外部冲击和中断时，维持其核心功能、快速恢复常态并适应未来变化的能力。在疫情期间，供应链韧性表现为供应链在应对突发公共卫生事件（如COVID-19）时的抗压能力、恢复能力和适应性。其定义为：

（2）供应链韧性的关键维度

供应链韧性通常可以从以下几个维度进行分解和量化：

抗冲击性（Absorptiveness）：衡量供应链吸收和缓冲不确定性和冲击的能力。例如库存水平、冗余设计、灵活性等。

适应性（Adaptability）：衡量供应链调整其运营和结构和流程以应对变化的快速程度。例如供应商多元化、生产切换能力、信息共享机制等。

恢复性（Recovery）：衡量供应链在中断发生后恢复至正常或可接受运营水平的时间和服务能力。例如备选供应源、危机管理计划、恢复映射等。

鲁棒性（Robustness）：衡量供应链抵抗外部干扰并维持基本功能的