华为管理模式课件.pptxVIP

COLORFUL华为管理模式课件汇报人：XX

CONTENTS目录华为公司概况华为的管理理念华为的组织结构华为的人力资源管理华为的创新与研发华为的国际化战略

01华为公司概况

成立与发展历程1987年，任正非在深圳创立华为，最初专注于通信设备代理销售。华为的创立2000年后，华为开始全球扩张，进入欧洲、亚洲其他国家和地区市场。全球化扩张华为持续增加研发投入，2019年研发费用高达1317亿元人民币，位居全球企业前列。研发投入增长面对国际市场的挑战，华为推出自主研发的芯片和操作系统，以增强自主创新能力。应对国际挑战

主要业务领域华为是全球领先的信息与通信技术解决方案提供商，尤其在5G网络设备领域具有显著优势。通信网络设备华为的智能手机、平板电脑和穿戴设备等智能终端产品，以其创新技术和优质用户体验受到全球消费者青睐。智能终端产品华为为企业客户提供包括云计算、大数据、人工智能等在内的综合解决方案，助力企业数字化转型。企业业务解决方案

全球市场地位华为是全球最大的通信设备供应商，其产品和服务覆盖全球170多个国家和地区。华为在通信设备市场的领导地位华为在5G技术研发和应用方面处于领先地位，与多个国家和地区的运营商合作部署5G网络。5G技术的全球影响力华为智能手机业务迅速增长，已成为全球第二大智能手机制造商，仅次于三星。智能手机市场的竞争地位010203

02华为的管理理念

企业使命与愿景华为坚持“以客户为中心”的原则，致力于为全球用户提供优质通信解决方案。客户至上0102华为将创新视为发展的核心，不断研发新技术，推动行业进步和公司成长。创新驱动03华为的愿景是“丰富人们的沟通和生活”，在全球范围内拓展业务，实现国际化战略。全球视野

核心价值观持续努力应对挑战，赢得市场尊重信赖长期艰苦奋斗激励员工创造价值，实现个人企业双赢以奋斗者为本客户需求驱动发展，定制服务提升竞争力以客户为中心

管理哲学华为坚持“以客户为中心”的管理哲学，始终将满足客户需求放在首位，如其智能手机业务的快速发展。客户至上原则华为实施员工持股计划，鼓励员工与公司共同成长，如其独特的轮值CEO制度，激发员工积极性。员工成长与激励华为不断推动技术创新，以保持竞争优势，例如在5G通信技术领域的持续研发和突破。持续创新追求

03华为的组织结构

集团架构布局华为采用矩阵式管理，结合产品和区域管理，提高决策效率和市场响应速度。矩阵式管理结构华为实行轮值CEO制度，通过集体领导和决策，保持公司战略的连续性和稳定性。轮值CEO制度华为将业务划分为多个独立运作的业务单元，如消费者业务、运营商业务等，以专注和灵活应对市场变化。业务单元独立运作

部门职能划分01研发部门的创新与研发华为的研发部门专注于技术创新，推动公司产品不断进步，如5G技术的研发。02市场部门的市场拓展华为市场部门负责产品推广和市场分析，确保公司在全球市场的竞争力。03人力资源部门的人才管理华为的人力资源部门负责人才招聘、培训和绩效管理，构建高效团队。04财务部门的成本控制华为财务部门严格控制成本，优化资源配置，确保公司财务健康和投资回报。

决策与执行机制轮值CEO制度01华为实行轮值CEO制度，通过集体领导和决策，确保公司决策的科学性和执行力。矩阵式管理02华为采用矩阵式管理结构，强化跨部门协作，提高决策效率和执行力度。项目管理小组03针对特定项目，华为成立项目管理小组，快速响应市场变化，确保项目按时完成。

04华为的人力资源管理

人才招聘与培养华为每年在国内外众多高校进行校园招聘，吸引顶尖大学的优秀毕业生加入。校园招聘华为强调内部晋升，通过严格的绩效考核和能力评估，选拔优秀员工担任更高职位。内部晋升机制华为实行轮岗制度，让员工在不同岗位上工作，以培养多方面的能力和视野。轮岗制度华为为员工提供海外培训机会，通过国际交流提升员工的全球视野和跨文化沟通能力。海外培训项目

绩效考核体系华为采用OKR（目标与关键结果）方法，确保员工目标与公司战略一致，实现高效考核。目标管理与考核通过同事、上级、下属等多角度评价，华为构建全面的员工绩效反馈体系，促进个人成长。360度反馈机制华为将绩效考核结果与薪酬、晋升紧密关联，激励员工持续提升工作表现和贡献。绩效结果的应用

员工激励与发展华为实行严格的绩效考核制度，通过KPI指标激励员工提高工作效率和质量。绩效考核制度华为为员工提供清晰的职业发展路径，通过内部晋升和培训，帮助员工实现个人职业目标。职业发展路径规划华为的股权激励计划让员工持有公司股份，分享公司成长的成果，增强员工的归属感和忠诚度。股权激励计划

05华为的创新与研发

研发投入与成果华为每年投入巨额研发资金，其专利申请数量连续多年位居全球企业前列。专利申请数量01华为在5G领域的研发取得重大突破，成为全球5G标准制定和设备供应的重要