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企业日常采购与供应商管理模板
一、适用场景与价值
二、标准化操作流程
步骤1:采购需求发起与审批
需求发起:由需求部门(如行政部、生产部)填写《采购需求申请表》,明确采购物品/服务的名称、规格、数量、用途、期望交付时间、预算金额等关键信息,并附相关技术参数或验收标准(如有)。
部门审核:需求部门负责人对需求的合理性、必要性进行审核,签字确认后提交至采购部门。
采购审批:采购部门根据采购金额及企业授权制度,提交至对应层级领导审批(如:5000元以下由采购经理审批;5000-20000元由分管副总审批;20000元以上由总经理*审批)。审批通过后,采购部门正式受理需求。
步骤2:供应商寻源与资质评估
供应商寻源:采购部门根据需求类型,通过企业合格供应商库、公开招标、行业推荐、自主询价等方式筛选潜在供应商,原则上不少于3家(紧急小额采购可不少于2家)。
资质初审:供应商需提供《供应商资质信息表》,包括营业执照、相关经营许可证(如食品经营许可证、医疗器械经营许可证等)、生产/经营资质证明、质量体系认证(如ISO9001)、过往合作案例(如有)等。采购部门审核资质的真实性、合规性及有效性。
现场评估(必要时):对重要供应商(如长期合作、高金额采购),组织跨部门小组(含采购、需求部门、质量部门)进行现场考察,评估其生产能力、仓储条件、质量控制流程、交付能力等。
供应商准入:通过评估的供应商纳入《合格供应商名录》,明确合作范围及有效期(通常为1年,到期需重新评估)。
步骤3:采购订单与确认
询价比价议价:采购部门向合格供应商发出询价单,要求其在规定时间内提供报价单。对比供应商的价格、质量、交期、付款条件等,组织议价,确定最终合作方。
订单:根据议价结果,采购部门填写《采购订单》,注明订单编号、供应商信息、采购物品/服务明细、单价、数量、总金额、交付时间、交付地点、质量标准、付款方式等,经采购负责人*审核后生效。
订单确认:采购部门将《采购订单》正式发送给供应商,要求供应商在2个工作日内书面(或系统确认)回复,确认订单信息无误。
步骤4:合同签订与执行跟踪
合同拟定:单笔采购金额超过5000元或涉及长期合作的,需签订正式采购合同。合同由采购部门拟定,内容包括双方基本信息、采购标的、数量与质量标准、交付与验收条款、付款方式、违约责任、争议解决方式等,法务部门(或指定法务人员*)审核合同条款的合规性。
合同签署:合同经双方授权代表签字并加盖公章后生效,采购部门负责合同原件归档。
执行跟踪:采购部门全程跟踪订单执行进度,督促供应商按约定时间交付。如遇延迟、质量问题等异常情况,及时与供应商沟通协调,必要时启动备用供应商方案。
步骤5:验收与入库
到货验收:供应商交付物品/服务后,由需求部门、采购部门、质量部门(如需)共同验收。
物品验收:核对实物与《采购订单》的名称、规格、数量是否一致;检查外观、包装是否完好;按质量标准进行抽样或全检,出具《验收报告》。
服务验收:根据服务合同约定的交付成果(如报告、方案)及服务过程,由需求部门确认服务质量,填写《服务验收确认单》。
异常处理:验收不合格的,需详细记录问题(如数量不符、质量缺陷、服务不达标等),要求供应商在规定时间内整改或退换货,整改后重新验收。
入库登记:验收合格后,物品由仓储部门办理入库手续,登记《入库台账》;服务类项目验收单需同步提交财务部门及采购部门存档。
步骤6:付款结算与供应商绩效评估
付款申请:采购部门根据合同约定及验收结果,填写《付款申请表》,附《采购订单》《验收报告》《发票(或结算凭证)》等资料,按审批流程提交财务部门审核。
款项支付:财务部门核对无误后,通过银行转账等方式支付款项,保证付款与合同约定一致。
供应商绩效评估:每季度/年度,采购部门组织需求部门、质量部门对合作供应商进行绩效评估,评估维度包括:
质量:产品合格率、服务达标率、质量问题响应速度;
交付:准时交货率、订单满足率;
价格:价格竞争力、成本控制能力;
服务:沟通效率、问题解决能力、配合度。
评估结果填写《供应商绩效评分表》,得分低于70分的供应商限期整改,连续两次不合格的从《合格供应商名录》中清除。
三、核心工具表单
表1:采购需求申请表
序号
需求部门
需求日期
物品/服务名称
规格型号
单位
数量
用途描述
期望交付时间
预算金额(元)
需求人*
部门负责人*
审批状态
1
行政部
2023-10-08
A4打印纸
80g
箱
10
日常办公
2023-10-15
600
张*
李*
已审批
表2:供应商资质信息表
供应商名称
统一社会信用代码
注册资本
成立时间
注册地址
经营范围
联系人*
联系方式
营业执照扫描件
相关许可证(如有)
质量体系认证
过往合作案例(可附合同)
资质有效期
办公用品公司
91
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