国有企业项目管理手册.pptVIP

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一、对《项目管理手册》的理解

二、概念释义

三、《项目管理手册》内容介绍

四、《项目管理手册》的使用;

《项目管理手册》是为项目在履约过程中，对项目管理提供指导和帮助，项目经理和项目各业务系统领导要对《手册》有充分的理解，这里我们借用5W1H的概念，对《手册》进行介绍说明。;（What)《项目管理手册》是什么

简单说，《项目管理手册》是集团公司编制的针对项目管理上的工具书。《手册》针对项目管理中的关键过程和要素进行说明，对集团公司和项目经理部在项目管理中的职能进行划分和说明，对集团公司各业务系统对工程项目的相关管理规定进行重点说明，并提供索引。力争使项目经理部在项目履约各阶段能清楚掌握做什么、怎么做。;1、项目管理的复杂性，需要《手册》规范管理流程

建筑工程项目相对于其他项目管理，存在管理周期长、资金投入大、参与人员多、单一性、不可逆等特点，决定了建筑工程项目管理的复杂性。在建筑工程项目管理上，管理环节很多，在不同的施工阶段，有不同的管理要求。《项目管理手册》可以帮助项目经理部建立工作流程，规范管理制度。使项目管理部更好的完成项目履约。

;2、市场竞争加剧，需要项目精细化管理

近年来，随着国内建筑市场的繁荣，市场竞争也日趋加剧，建设工程项目的利润不断下降，集团公司许多项目是在微利甚至低于成本的情况下中标。而同时，业主对项目目标预期在不断提高，对项目施工质量及现场管理提出了更高的要求。在这种情况下，要保证集团公司在激烈的市场竞争中生存和发展，在项目管理上要求项目经理部进行精细化管理，向管理要效益。《项目管理手册》的实施，可以帮助项目部建立标准化的管理模式，提高管理效率。

;3、总承包地位的变化，需要项目部承担更多的责任

随着政府及主管部门不断完善建筑行业的法规、标准，建筑施工企业在项目管理中所处的地位也在发生变化，需要建筑施工企业承担更多的管理职责和社会责任，不仅需要项目经理部完成项目履约，还需要完成对劳务人员及其他相关方的管理责任。

;直营项目：是指以中国建筑一局（集团??有限公司名义签约的项目，其中包括授权子公司项目和区域公司项目。

自营项目：是指由中国建筑一局（集团）有限公司签约，由总部各职能部门直接管理运作的项目。;（Where)《项目管理手册》的实施载体

《项目管理手册》主要针对项目经理部层级的管理职责，并对集团公司企业层级在项目管理上的职能作出说明，便于项目经理部按照《手册》要求进行对接。

;（how)《项目管理手册》怎样使用

《项目管理手册》编制思想

1、阐明工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要具体原则。

2、《手册》明确指出：集团公司对项目经理部的服务、控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利。

3、强调合约管理。

4、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制。

5、在结合集团公司当前实际条件的情况下，引进了优势公司一些好的管理办法。;

1、项目

2、项目管理

3、项目经理部

4、项目经理的地位和作用;1、项目的定义

由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用、资源等。

项目的特点：

1、一次性

2、独特性

3、目标的特定性

4、制约性

5、不确定性

6、项目组织的临时性和开放性

7、成果的不可挽回性

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两份权威性“指南”对项目管理的定义：

（1）ISO10006《项目管理质量指南》，2000。

“项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标”。

（2）美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》，2000。

“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运用于项目活动中，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望”。;项目管理的内涵：

项目经理部一经组建，就必须有明确的项目综合目标，一个项目的成功与否，在于它是否全面实现了这些目标，目标值则代表了项目管理要达到的水平。如何制订并实现项目的综合目标是项目管理要研究的课题之一。

项目管理必须是以项目经理为首的管理班子即项目经理部为核心，如何认识和体现项目经理部和项目经理的地位和作用是项目管理要研究的课题之二。

项目管理必须以合同为依据，以工程项目为基本核算单位，对工程项目实行全过程全方位的管理。如何根据合同，在实现项目综合管理目标的同时，充分体现项目作为独立核算单元的成本中心是项目管理要研究的课题之三。;项目管理的极端重要性，归纳起来???体现在以下方面：

项目管理是建筑企业基础管理工作的重要内容；

项目管理是建筑企业发展的支柱，是企业效益的源泉；

项目管理是建筑企业改革和发展的突破口；

项目管理是建筑企业综合实力、管理水平和企业形象的体现；

项目管理是建筑企业实