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海外建设工程项目紧急情况通用处理流程
海外建设工程项目因涉及跨国环境、文化差异及复杂地缘因素，面临的紧急情况具有多样性和高风险性。为最大程度降低损失、保障人员安全、维护项目稳定，需建立覆盖事前预防、事中响应、事后处置全周期的通用处理流程，确保各环节衔接有序、责任明确、措施有效。
一、事前预防：构建系统性风险防控体系
海外工程项目紧急情况的有效应对，关键在于提前识别风险、完善预案、储备资源并强化人员能力，通过预防性措施降低事件发生概率及影响程度。
1.风险识别与分级评估
项目启动前需组建由安全管理、工程技术、国别研究等多领域专家组成的风险评估小组，结合项目所在国地理环境、气候特征、政治局
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