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计划员试用期工作总结

计划员试用期工作总结

一、试用期工作概述

自2023年X月X日入职以来，我在公司计划员岗位已度过三个月试用期。在此期间，我主要负责生产计划制定、物料需求计划编制、生产进度跟踪及数据分析等工作。通过不断学习与实践，我已逐步熟悉公司生产流程、ERP系统操作及计划管理规范，能够独立完成日常计划工作，并在团队协作中发挥积极作用。现将试用期工作总结如下：

二、主要工作内容及成果

1.生产计划制定与执行

工作内容：

-根据销售订单及库存情况，编制周度、月度生产计划

-协调各生产部门资源，确保计划合理可行

-每日跟踪生产进度，及时调整计划偏差

具体成果：

-试用期内共编制生产计划32份，其中周度计划12份，月度计划3份，临时调整计划17份

-通过优化排产逻辑，使生产计划达成率从85%提升至92%，提高7个百分点

-减少紧急插单现象，平均每周紧急插单次数从5次降至2次，降幅60%

-成功应对3次大型订单交付，确保订单按时完成率100%

2.物料需求计划(MRP)管理

工作内容：

-运用ERP系统进行物料需求计算

-监控物料库存水平，制定采购计划

-跟踪物料到货情况，协调解决物料短缺问题

具体成果：

-优化MRP参数设置，将物料需求计算准确率从78%提高至90%

-建立物料ABC分类管理机制，对A类物料实施重点监控，库存周转天数减少15天

-协调解决物料短缺问题23次，避免生产线停线累计约45小时

-与采购部门协作，建立物料预警机制，物料到货及时率提升至95%

3.生产进度跟踪与异常处理

工作内容：

-每日跟踪各生产线进度，编制生产日报

-识别生产异常，协调相关部门解决问题

-分析生产瓶颈，提出改进建议

具体成果：

-编制生产日报65份，准确记录生产数据，为管理层决策提供依据

-及时发现并解决生产异常32起，平均响应时间从2小时缩短至40分钟

-针对装配线瓶颈工序提出优化方案，使该工序产能提升15%

-建立生产异常数据库，为后续问题预防提供参考

4.数据分析与报告

工作内容：

-收集、整理生产相关数据

-分析生产计划执行情况，编制分析报告

-提出数据可视化改进建议

具体成果：

-完成生产效率分析报告6份，识别出3个关键改进点

-建立生产计划执行看板，实现数据实时可视化，提高决策效率

-分析历史数据，优化安全库存设置，减少库存资金占用约80万元

-提出并实施生产数据自动采集方案，数据录入时间减少70%

5.跨部门协作与沟通

工作内容：

-与销售部门沟通订单需求，协调交期

-与生产部门协调资源，解决生产问题

-与采购部门沟通物料需求，确保供应

具体成果：

-组织跨部门协调会12次，有效解决计划执行中的问题

-建立与销售部门的定期沟通机制，订单变更提前率提高40%

-与生产部门共同制定生产标准工时，为计划制定提供准确依据

-优化与采购部门的物料需求传递流程，信息传递准确率提高至98%

三、学习与成长

1.专业技能提升

-熟练掌握公司ERP系统操作，能够独立完成各类计划编制工作

-学习生产计划管理专业知识，阅读相关书籍10余本，参加专业培训2次

-掌握基础数据分析方法，能够运用Excel进行数据分析和图表制作

-学习精益生产理念，参与公司精益生产项目，提出改进建议5条

2.行业知识积累

-了解公司产品生产工艺流程，熟悉各生产环节特点

-学习行业最新生产管理趋势，了解智能制造发展方向

-研究同行业优秀企业的计划管理案例，借鉴先进经验

3.软技能提升

-提高沟通协调能力，能够有效与各部门协作解决问题

-增强问题分析与解决能力，面对复杂情况能够快速找到解决方案

-培养数据敏感度，能够从数据中发现问题和机会

-提高时间管理能力，合理规划工作优先级，提高工作效率

四、问题与反思

1.工作中存在的问题

-初期对某些产品工艺理解不够深入，导致计划制定不够精准

-在多任务并行时，时间管理仍有提升空间，偶尔出现工作延误

-对供应链波动的前瞻性判断不足，应