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企业文书写作及归档流程标准
一、适用范围与典型场景
本标准适用于企业内部各类正式文书的起草、审核、签发、传递及归档管理,覆盖行政、人事、财务、业务等全部门场景。典型包括但不限于:
行政类:通知、通报、报告、请示、会议纪要;
业务类:合同协议、项目方案、调研报告、合作函件;
管理类:制度文件、岗位职责、工作计划、总结汇报;
其他:对外函件、证明材料、审批单等具有保存价值的书面材料。
二、文书全生命周期操作流程
(一)文书起草阶段
操作目标:保证文书内容完整、逻辑清晰、格式规范,符合企业及行业要求。
1.明确文书类型与核心要素
根据发文目的确定文书类型(如“请示”需一事一议,“会议纪要”需客观记录讨论要点);
提取核心要素:标题(准确概括内容,如“关于2024年春节放假安排的通知”)、主送机关(明确接收对象,如“各部门”)、(背景、目的、具体事项、执行要求等)、附件(如有辅助材料需注明)、发文机关(部门或全称)、成文日期(阿拉伯数字标注,如“2024年1月15日”)。
2.格式规范要求
排版:标题二号小标宋简体,居中;主送机关三号仿宋GB2312,顶格;三号仿宋GB2312,首行缩进2字符,行距28磅;一级标题三号黑体,二级标题三号楷体GB2312,三级标题三号仿宋GB2312加粗;附件说明在下空一行左空2字符标注“附件:1.X”;
语言:简洁、准确、正式,避免口语化、歧义表述(如“尽快”改为“于2024年X月X日前完成”);
编号:按企业《公文管理办法》统一编号(如“行字〔2024〕X号”),编号规则为“部门简称+年份+序号”。
3.起草人自查
完成起草后,需检查:内容是否符合企业规定、要素是否齐全、格式是否规范、有无错别字或逻辑矛盾,确认无误后提交部门负责人审核。
(二)文书审核阶段
操作目标:保证文书内容合规、数据准确、职责明确,规避风险。
1.审核流程与职责
部门负责人审核:重点审核文书内容的部门职责匹配性、事项可行性、数据准确性(如费用预算、人员安排),签署“同意”或“修改后重报”意见;
跨部门会签:涉及多部门协作的文书(如项目方案、合同),需由相关部门负责人会签,确认职责分工、资源支持等无异议;
法务/职能部门专项审核:
法务部门:审核合同、协议等法律文书的条款合规性、权利义务对等性、违约责任明确性;
财务部门:审核涉及费用、报销、资金往来文书的预算依据、金额准确性、审批流程完整性;
人力资源部门:审核人事类文书(如招聘启事、制度文件)的劳动法规合规性、薪酬标准一致性。
2.审核意见反馈
审核人需明确标注修改意见(如“第三条需补充项目时间节点”“合同违约责任条款需增加‘不可抗力’情形”),并在1个工作日内反馈给起草人;起草人根据意见修改后,重新提交审核,直至通过。
(三)文书签发阶段
操作目标:明确文书生效依据,保证权威性。
1.签发权限划分
常规行政文书(如通知、会议纪要):由分管领导*签发;
重要管理文书(如制度文件、年度计划):由总经理*签发;
对外函件/合同:由总经理或其授权分管领导签发;
涉密文书:需经总经理及董事长联合签发。
2.签发规范
签发人需在文书指定位置(通常为右上角或文末)亲笔签名或盖章,并注明签发日期;
签发后,文书原件由行政部统一登记、编号,形成正式发文。
(四)文书传递与执行
操作目标:保证文书及时送达、有效落实。
1.传递方式
内部传递:通过企业OA系统、内部邮件或纸质文件流转单传递,需记录接收人、接收时间(电子系统自动留痕,纸质文件由接收人签字确认);
外部传递:以企业名义发出的函件、合同等,需加盖企业公章(公章使用需按《公章管理办法》审批),通过快递、当面递交等方式送达,并保留送达回执或签收记录。
2.执行跟踪
主办部门需负责跟踪文书执行情况(如通知中的事项是否按时完成、合同条款是否履行),并在执行期限后3个工作日内向签发部门反馈结果;
涉及跨部门执行的文书,由行政部牵头协调,定期通报进度。
(五)文书归档阶段
操作目标:保证文书完整保存、便于查询追溯。
1.归档范围
所有正式签发的文书(包括原件、审核修改稿、会签意见单);
具有保存价值的支撑材料(如附件、调研数据、会议签到表);
外部来文需回复的文书(含对方来文及企业回复件)。
2.归档流程
整理:按“一事一档”原则,将文书正本、附件、审核材料等统一装订,去除金属夹,加装档案封面(标注文书标题、文号、归档部门、归档日期、密级等);
编号:按“年度+部门+文书类别+序号”规则编号(如“2024-行办-通-001”),由行政部统一登记《文书归档清单》(模板见下文);
移交:文书形成部门在文书生效后30日内,将整理好的档案移交至行政部档案室,双方在《档案移交清单》上签字确认;
保管:档案室按文书类别、年度分类存放,
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