项目管理师PMP考试重点题及模拟题库含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理师PMP考试重点题及模拟题库含答案

单选题（共15题，每题2分）

1.某跨国制造企业计划在华东地区建设智能化工厂，项目经理小张负责项目。项目初期发现当地政策对高能耗项目有严格限制，这将影响项目进度。小张应首先采取什么措施？

A.立即调整项目范围以符合政策

B.向高层管理者汇报并申请特殊许可

C.与当地政府部门协商，寻求政策变通方案

D.延长项目时间，等待政策放宽

2.某IT公司在东南亚市场开发移动支付系统，项目经理李女士发现当地用户对界面设计的偏好与国内市场截然不同。为减少沟通成本，她应优先采取哪种方法？

A.组织跨文化培训，提升团队对当地文化的理解

B.直接采用国内市场的设计方案，要求用户适应

C.通过用户调研，收集当地用户的实际需求

D.委托当地设计团队独立完成界面开发

3.某能源公司在西北地区建设风力发电站，项目需协调多个政府部门审批。项目经理王先生发现部分审批流程存在冗余，导致项目延误。他应如何处理？

A.强制要求政府部门简化流程

B.提前介入，与政府部门沟通优化审批顺序

C.将审批问题归咎于政府部门，向上级汇报

D.放弃部分审批环节，以加快进度

4.某房地产公司在西南地区开发旅游度假项目，项目经理赵女士发现当地居民对项目有抵触情绪。她应如何缓解矛盾？

A.提高项目成本，承诺更多补偿措施

B.与当地社区领袖协商，争取支持

C.忽视居民意见，强调项目经济价值

D.立即暂停项目，等待矛盾缓解

5.某科技公司计划在华北地区推广新能源汽车，项目经理孙先生发现当地充电桩数量不足，影响用户接受度。他应如何解决？

A.放弃该市场，选择充电设施完善地区

B.与当地政府合作，推动充电桩建设

C.强调新能源汽车的环保优势，淡化基础设施问题

D.提高车辆售价，补贴充电服务

6.某物流公司计划在华南地区建设智能仓储中心，项目经理钱女士发现当地劳动力成本较高。为控制预算，她应优先考虑哪种方案？

A.完全自动化，减少人力投入

B.提高商品售价，覆盖人工成本

C.选择偏远地区建设仓库，降低成本

D.延长项目工期，分摊人力成本

7.某制药公司在东北地区研发新药，项目经理周先生发现当地临床试验资源有限。为加快进度，他应如何安排？

A.减少临床试验样本量

B.与其他医院合作，集中资源

C.放弃东北市场，选择资源丰富的地区

D.要求政府提供资金支持

8.某互联网公司在西北地区运营电商平台，项目经理吴先生发现当地物流时效性差。为提升用户体验，他应如何改进？

A.提高商品运费，覆盖物流成本

B.与当地物流公司合作，优化配送路线

C.强调商品性价比，淡化物流问题

D.取消部分偏远地区的配送服务

9.某建筑公司在西南地区建设桥梁项目，项目经理郑先生发现当地地质条件复杂。为降低风险，他应优先采取哪种措施？

A.简化地质勘察工作，加快施工进度

B.提高工程预算，预留风险准备金

C.与地质专家合作，制定专项方案

D.放弃项目，选择地质条件简单的地区

10.某零售企业在华东地区开设连锁店，项目经理冯女士发现当地市场竞争激烈。为提升竞争力，她应如何策略？

A.提高商品价格，追求高利润

B.与当地知名品牌合作，联合营销

C.降低运营成本，压缩利润空间

D.选择差异化经营，避免正面竞争

11.某汽车公司在华北地区推出新能源汽车，项目经理陈先生发现当地消费者对续航里程有疑虑。为增强信心，他应如何宣传？

A.强调技术优势，淡化续航问题

B.提供里程补偿方案，如免费加电

C.要求政府出台补贴政策，刺激消费

D.放弃北方市场，专注南方温暖地区

12.某餐饮企业在华南地区开设分店，项目经理陆先生发现当地口味偏好与北方差异较大。为适应市场，他应优先调整什么？

A.保持原有菜单，要求顾客适应

B.完全本地化，重新设计菜单

C.提供南北口味选择，满足不同需求

D.减少本地员工比例，避免口味影响

13.某制造业公司在西北地区建设工厂，项目经理朱先生发现当地水资源短缺。为解决这一问题，他应如何应对？

A.强制要求当地增加供水

B.提高产品售价，覆盖水资源成本

C.采用节水技术，减少用水量

D.放弃项目，选择水资源丰富的地区

14.某教育机构计划在西南地区开设在线课程，项目经理秦女士发现当地网络基础设施薄弱。为提升用户体验，她应如何改进？

A.强调课程内容质量，淡化技术问题

B.提高课程价格，覆盖技术投入

C.与当地运营商合作，优化网络覆盖

D.放弃该市场，选择网络发达地区

15.某旅游公司在华东地区开发民宿项目，项目经理许先生发现当地环保要求严格。为通过审批，他应优先采取哪种措施？

A.减少