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6S培训资料课件

汇报人：XX

6S管理概述

6S管理实施步骤

目录6S管理工具与技巧

6S培训课程设计

6S培训效果评估

6S案例分析与讨论

PARTONE

6S管理概述

6S管理定义

整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）

整理是指区分必需品和非必需品，去除工作区域内的整顿是将必需品按照规定的位置摆放，并做好标识，清扫指的是清除工作区域内的污垢和垃圾，保持设备

杂物，确保工作场所整洁有序。以便快速取用，提高工作效率。和环境的清洁，预防故障和事故。

清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）

清洁是维持整理、整顿、清扫的成果，制定标准和制素养是培养员工遵守6S管理的习惯，形成良好的工作

度，确保工作环境持续整洁。态度和自我管理能力。

6S管理起源

起源于日本丰田公司的推广

6S管理起源于日本，最初用于丰田汽车公司是6S管理的积极

改善工作场所的组织和清洁度，推广者，通过实施6S，显著提

以提高效率和安全性。升了生产效率和产品质量。

6S管理重要性

提升工作效率保障员工安全增强企业形象

实施6S管理有助于消除工作场所通过整理、整顿，6S管理能够减良好的6S管理能够给客户留下专

的混乱，提高员工的工作效率和生少工作环境中的安全隐患，确保员业和整洁的印象，提升企业的整体

产力。工的人身安全。形象和市场竞争力。

PARTTWO

6S管理实施步骤

整理(Seiri)

定义必要与非必要

实施物品分类清除无用物品

物品

通过分类标识，明确区分工作场将必需品和非必需品进行分类存定期清理工作区域，移除不再使

所中的必需品和非必需品，以便放，确保工作区域整洁有序，提用的物品，避免空间浪费和潜在

于后续的整理工作。高工作效率。