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XX有限公司
6S管理汇报PPT
课件
汇报人：XX
016S管理概述
目录026S管理实施步骤
036S管理工具与方法
046S管理案例分析
056S管理在企业中的应用
066S管理的未来趋势
01
6S管理概述
6S管理定义
整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）
整理是区分必要与不必要的物品，去除工作场所的无整顿涉及合理安排和标识物品存放位置，确保任何物清扫是清洁工作场所，消除污垢和垃圾，创造一个干
用物品，保持环境整洁有序。品都能迅速找到，提高工作效率。净、卫生的工作环境。
清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）
清洁是维持整理、整顿、清扫的成果，通过标准化和素养是培养员工遵守6S管理的习惯，形成自我管理和
制度化来防止脏乱的再次发生。持续改进的文化。
6S管理起源
0102
起源于日本丰田公司的推广
6S管理起源于日本，最初用于改善工作场丰田汽车公司是6S管理的积极推广者，通
所的组织和清洁度，提高工作效率。过实施6S，显著提升了生产效率和产品质
量。
6S管理重要性
010203
保障员工安全增强企业形象
提升工作效率实施6S管理，确保工良好的工作环境和秩
通过整理、整顿，减少寻作场所整洁有序，减序能够提升客户和合
少事故和伤害的风险。作伙伴对企业的正面
找工具和材料的时间，提
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