1. 您所在位置：
  2. 网站首页
  3. 文档分类
  4. 人力资源/企业管理
  5. 项目管理

项目进度管理与关键路径分析.pdf

项目进度管理与关键路径分析.pdf

    1. 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
    2. 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
    3. 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
    查看更多

    ⚫项目进度管理过程之五“制定进度计划”（规划过程组）P205

    制定进度计划分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而项

    目执行和的过程。

    本过程的作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。

    ⚫制定进度计划工具与技术：进度网络分析（P209）

    进度网络分析是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法、

    资源优化技术、建模技术。

    当多个路径在同一时间点汇聚或分叉时，评估汇总进度储备的必要性，以减少出现进度的可能性

    网络，看关键路径是否存在高风险

    您可能关注的文档

    最近下载

    文档评论（0）

    183****7931 + 关注
    实名认证
    内容提供者

    该用户很懒，什么也没介绍

    咨询Ta 进入空间

    1亿VIP精品文档

    更多 >

    相关文档

    更多 >