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2026年项目经理PMP认证考试备考资料与经验含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.在2026年项目环境中，项目经理小李需要平衡多个利益相关者的需求，最有效的冲突管理方法是？

A.忽略冲突，等待其自行解决

B.强制执行项目计划，优先满足高层管理者需求

C.通过沟通和协商，寻找共赢解决方案

D.将冲突升级至公司管理层裁决

2.某跨国公司在上海设立新办公室，项目预算为500万美元，项目经理张伟采用挣值管理（EVM）进行绩效监控，若PV=400万，EV=350万，AC=450万，则当前项目的成本偏差（CV）为？

A.50万（超支）

B.50万（节约）

C.-100万（超支）

D.-100万（节约）

3.根据PMBOK?指南第7版，敏捷项目管理的核心原则不包括？

A.需求变更可以随时调整

B.强调合同和文档的严格性

C.鼓励团队自组织和跨职能协作

D.通过迭代交付实现快速反馈

4.某市政项目因政府政策调整导致范围变更，项目经理王芳需要更新项目基准，最合适的工具是？

A.漏斗图

B.变更请求日志

C.关键路径法（CPM）

D.鱼骨图

5.在粤港澳大湾区项目中，不同地区（如广东、香港）的利益相关者存在文化差异，项目经理赵敏应优先采取哪种策略？

A.强制推行统一的工作流程

B.通过文化敏感性培训提升团队协作

C.完全依赖当地团队自主决策

D.避免与不同文化背景的利益相关者沟通

6.某IT项目采用Scrum框架，Sprint周期为2周，若当前Sprint未完成所有计划任务，团队决定延长Sprint时间，这种做法违反了？

A.迭代原则

B.跨职能原则

C.持续改进原则

D.需求优先原则

7.根据PMBOK?指南，风险登记册中“可能性”和“影响”的组合称为？

A.风险优先级

B.风险应对计划

C.风险应急储备

D.风险触发条件

8.某制造业项目因供应商延迟交付关键零件，导致项目延期，项目经理李娜应如何记录这一问题？

A.直接在项目日志中记录，无需额外处理

B.提交变更请求，申请调整项目进度

C.忽略该问题，等待供应商自行解决

D.将问题汇报至高层管理者，寻求行政干预

9.在杭州智慧城市项目中，项目经理孙悦采用六西格玛方法控制质量，最常用的工具是？

A.控制图

B.因果图

C.流程图

D.直方图

10.某能源公司项目涉及环保审批，若审批流程延误可能影响项目进度，项目经理周强应如何管理该风险？

A.忽略风险，等待审批结果

B.增加应急储备，覆盖潜在延误

C.与政府部门建立定期沟通机制

D.将风险转移至第三方咨询公司

11.在成都地铁建设项目中，项目团队需要协调多个承包商，最有效的沟通工具是？

A.邮件群组

B.项目管理软件（如Jira）

C.定期现场会议

D.即时通讯工具（如微信）

12.根据PMBOK?指南，项目章程中必须包含的内容不包括？

A.项目目标与成功标准

B.高层级风险描述

C.项目经理的详细授权范围

D.项目预算的详细分解

13.某医疗项目采用混合项目管理方法，部分阶段采用敏捷，部分采用瀑布，项目经理陈飞应优先考虑哪种角色？

A.强制执行者

B.协调者

C.监督者

D.创新者

14.在青岛港口自动化改造项目中，项目经理刘洋发现团队成员对新技术（如AI）存在抵触情绪，最有效的解决方法是？

A.强制推行，无需解释原因

B.组织培训，提升团队技能和信心

C.将技术问题完全外包给供应商

D.忽略抵触情绪，等待其自行消散

15.某银行系统升级项目因第三方依赖导致进度滞后，项目经理吴浩应如何应对？

A.重新分配团队任务，弥补进度损失

B.与第三方协商，要求其加快交付

C.申请项目延期，无需额外措施

D.将问题汇报至客户，要求其承担责任

16.根据PMBOK?指南，项目收尾阶段的核心任务不包括？

A.完成最终验收

B.更新项目文档

C.评估项目绩效

D.调整项目预算

17.某深圳科技公司项目采用Kanban方法管理任务流，若在制品（WIP）限制过多导致团队效率下降，项目经理黄磊应如何调整？

A.严格执行WIP限制，无需调整

B.适当放宽WIP限制，优化流程

C.增加团队成员，弥补效率不足

D.改用Scrum框架，避免Kanban问题

18.在云南高原地区修建高速公路，项目经理郑凯需要考虑的特殊环境风险是？

A.市场波动风险

B.高原反应导致的劳动力效率下降

C.法律法规变更风险

D.技术专利纠纷风险

19.某电商项目因竞争对手推出类似产品导致需求下降，项目经理林琳应如何应对？

A.完全停止项目，无需调整

B.加大