企业全流程精益运营与降本增效实战培训.pdfVIP

《企业全流程精益化运营与降本增效》大纲

制作:

◎培训收益

◆掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等

◆帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型

◆结合二十年培训经验，干货方法，希望做到学到即可用，用后即见效

◆掌握识别浪费的方法,消除浪费的工具方法

◎培训对象

◆总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理及生产主管、车间、班组长及致力于成本管控的。

◎培训特色

◆理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在专家在丰富的实践工作的基础

上提炼总结而得，；

◆操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性

◎培训时间

◆时间2天，约12小时。

◎理念

◆打好铁算盘，做好铁公鸡！！

◎课程介绍

第一部分、成本意识提升与观念变更

1）我不是，成本与我无关；

2）企业应具备的三种成本意识；

3）降本思路：开源节流勤周转

4）部门协同的降本增效的五种思路

5）十二大成本法则

6）成本消减对利润的杠杆效应

7）精益管理的

8）建立基于浪费的成本目标体系

9）精益成本管控的十个维度

◆案例分析：某知名品企业通过四种方式同比降低库存1700万

◆案例分析：企业降低成本的六个重点

◆案例分析：公司管理者时间管理方法

◆案例分析：制造业常见的成本管理误区

◆案例分析：某日资制药厂成本控制方案分析

◆案例分析：公司成本改善案例分析

◆案例:28种成本降低的具体可行的办法

◆练习：本章重点知识竞赛

第二部分、降低成本从消除浪费开始

1）制造型企业常见的种八浪费及其对策

2）降低八种浪费的具体十八种工具劣势

3）降低管理中的“跑冒滴漏”

4）减少搬运的五种方法

5）产线不平衡消除的四种方法

6）浪费改善的5W1H与ECRS原则

成本

7）人才333工程与JI员工教三练四教导法

8）从五种维度降低人工成本

9）科学制定工时如何制定

10）增值——工作的终极目标；

11）部门对标精益管理的四十项内容

◆小组讨论：提出本公司三个主要成本浪费及对策

◆案例：1.某公司能源成本改进措施2.自动回箱系统3.成本降低五个优秀案例

◆：1）精益十级的早餐制做2）一变四搬运4）自动化改造案例

◆：优秀企业成本节约的31种措施

◆表格：《存量基准设定表》《物料卡》《浪费识别表》《作业选择表》《作业分解表》《工作饱和度自评表》

◆练习：本章重点知识竞赛

第三部分、采购过程成本管控

1）采购应是企业第二利润源泉

2）买不到利就卖不到利

3）采购总成本的组成及过程价值分析

4）降低采购价格的十种基本方法

5）影响采购价格的十一种因素

优势

6）价格探底9招

7）采购价格分析的11种方法

8）降低采购成本的22种策略

9）市场变化时因应的采购策略

10）供应商提价时的四种应对策略

11）地位不同时的十二种议价技巧

12）最佳采购点的选择

13）采购降本增效的四种途径

14）四种产品四种采购策略市场

15）集中采购的四种方式

16）降低企业库存，提高物料周转率

17）从三个方面关注采购总成本

◆案例：1）酒店