2025年供应链管理专业人士考试题库（附答案和详细解析）（1205）.docxVIP

供应链管理专业人士考试试卷

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

以下哪项是供应链的核心特征？

A.仅包含企业内部生产环节

B.强调从供应商到客户的全流程协同

C.以降低单个企业成本为唯一目标

D.仅关注物流运输环节

答案：B

解析：供应链的核心是通过供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的全链条协同，实现整体效率提升（参考《供应链管理基础》定义）。A错误，因供应链涵盖外部环节；C错误，目标是整体优化而非单一企业；D错误，物流仅是其中一环。

牛鞭效应（BullwhipEffect）主要描述的是供应链中的哪种现象？

A.需求信息在传递过程中逐级放大

B.供应商交货延迟导致的库存积压

C.物流运输中的路径优化问题

D.客户需求预测的准确性提升

答案：A

解析：牛鞭效应指需求信息从下游（客户）向上游（供应商）传递时，波动逐渐放大的现象（Lee等1997年提出）。B是供应风险问题，C是物流优化，D与牛鞭效应相反，故错误。

SCOR模型（供应链运作参考模型）的最高层级包含几个核心流程？

A.3

B.5

C.7

D.9

答案：B

解析：SCOR模型第一层定义了计划（Plan）、采购（Source）、生产（Make）、交付（Deliver）、退货（Return）五大核心流程（APICS标准）。其他选项为干扰项。

供应商关系管理（SRM）的核心目标是？

A.尽可能压低供应商价格

B.建立长期稳定的合作共赢关系

C.减少供应商数量以简化管理

D.仅关注供应商的短期交货能力

答案：B

解析：SRM通过合作提升供应链整体效率，而非单纯压价或短期合作（参考《供应商关系管理实务》）。A、C、D均属于传统交易型采购思维，非SRM核心。

以下哪种库存管理策略强调“在需要时按需生产/采购”？

A.经济订货批量（EOQ）

B.准时制（JIT）

C.安全库存（SafetyStock）

D.周期检查库存（PeriodicReview）

答案：B

解析：JIT（Just-in-Time）的核心是消除浪费，实现按需生产/采购（丰田生产系统典型应用）。EOQ关注批量成本平衡，安全库存应对需求波动，周期检查是定期补货策略，故排除。

物流网络设计中，“设施选址”主要考虑的关键因素是？

A.员工福利水平

B.客户分布与运输成本

C.竞争对手的广告投入

D.企业高管的个人偏好

答案：B

解析：设施选址需平衡客户服务水平（覆盖范围）与运输、运营成本（《物流网络规划》核心原则）。其他选项与物流网络设计无关。

需求预测中，“德尔菲法（DelphiMethod）”属于哪种类型？

A.定量预测

B.定性预测

C.时间序列分析

D.因果关系模型

答案：B

解析：德尔菲法通过专家匿名反馈达成共识，属于定性预测方法（区别于基于历史数据的定量方法）。C、D均为定量预测技术。

以下哪类风险属于供应链的“供应风险”？

A.客户需求突然下降

B.供应商工厂因自然灾害停产

C.汇率波动导致采购成本上升

D.物流服务商配送延迟

答案：B

解析：供应风险指供应商端的中断或能力不足（如停产）。A是需求风险，C是金融风险，D是物流风险，均不符合。

绿色供应链管理的核心目标是？

A.仅降低企业自身的碳排放

B.整合环境因素到供应链全流程

C.减少包装材料的使用数量

D.仅关注产品回收环节

答案：B

解析：绿色供应链强调从采购、生产到交付的全流程环保优化（ISO14001标准）。A、C、D均为局部措施，非核心目标。

供应链数字化转型中，“数字孪生（DigitalTwin）”技术的主要作用是？

A.替代人工进行决策

B.实时模拟物理供应链的运行状态

C.仅用于客户数据收集

D.降低供应链的透明度

答案：B

解析：数字孪生通过虚拟模型实时映射物理系统，支持预测与优化（Gartner2022技术趋势报告）。A夸大作用，C、D表述错误。

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

供应链管理的关键目标包括（）

A.提高客户满意度

B.降低整体供应链成本

C.提升供应链灵活性

D.仅优化单个环节效率

答案：ABC

解析：供应链管理追求整体优化（非单个环节），目标包括客户满意度、成本控制与灵活性（《供应链管理：战略、规划与运作》核心观点）。D错误，因忽略整体协同。

牛鞭效应的主要成因包括（）

A.需求预测更新

B.批量订货

C.价格波动

D.信息共享充分

答案：ABC

解析：Lee等提出牛鞭效应四大成因：需求预测、批量订货、价格波动、短缺博弈（信息不共享是主因）。D是缓解措施，非成因。

SCOR模型的第二层“配置层”可用于（）

A.定义具体流程细节

B.比较企业与行业最佳实践

C.设计供应链